文档介绍：企业目标管理实施培训
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实施和学习目标管理的作用和意义
实施目标管理的好处
作用和意义
有效的和
规范的目标管理
1、可以有效实现企业
的经营目标与经营策略
2、有效资源合理使用
3、明确各阶段工作重点
4、阶段评估任务执行和
员工评价的有依据
1、提高企业经营管理水平,
提升企业核心竞争实力
2、最佳传递企业压力的方
法,实现企业发展与个人
收益的有效结合
3、改变思维
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内容
目标管理定义
目标管理构成要素
目标管理实施前的活动
实施目标管理的步骤
目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
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何谓目标管理
历史上的目标管理
今天的目标管理
杜拉克的理论:三个原则
1、传递压力,整体事业达成
2、策略安排组织与结构,实
现人才成长,组织目标实现
3、减少层次,扁平管理,实
现围绕目标的有效率的活动
史雷理论:目标管理是大家共同分担结果以及努力过程
1、尽量培养每个人能力提升
2、营造一种责任氛围,使大家都能够领悟到责任感
1、基于杜拉克三原则
为理论基础
2、相信员工都愿意和
企业共同成长和分担
责任的
3、目标管理是一种
新的有效的管理方式
结论:
1、目标管理是企业
进行管理的一种方法
2、目标管理是员工
实现自我需求和
企业需求的桥梁
3、目标管理是围绕
目标实现的一系列活动
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目标管理与目标关系
计划
制定
实践和努力的过程
目标的
实现
过程
结果
资金支持
人力支持
组织保障
运行效率
激励与约束
沟通与信息
计划与现实
相匹配
定量
定性
方向与
战略匹配
内在逻辑
关系
目标管理
目标
通过组织的形式,围绕组织的目标进行资源整合并监督实现
目标管理注重的是完成组织目标的过程
采用量化,可衡量,可实现的原则制定的一系列努力结果呈现
目标注重的符合SMART原则的量化结果
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实践中的目标定义
故事一
故事二
有一个心理学家请两个体育成绩相同的学生进行跳高测试,并记录下成绩
在比较高的一个成绩处划上标记后请第一组安排随便跳,并希望大家尽量跳得高
进行第二组测试的时候,在比较高的成绩标注线上注明“及格成绩”然后提出最好成绩
跳完之后发现。。
香港是一个崇尚个人发展和成功的地方,
年轻人都还抱着梦想
同时经常由赛马产生出大量的百万富翁。
科学家经过长期跟踪这些百万富翁后发现10年后这些人。。。
平均
成绩
有标记
小组
无标记
小组
15%
社会
财富
与价值
时间
依靠个人奋斗者
暴富者
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经过实践和总结的目标定义——SMART
心理与意识
生理与资源
定性与定量
效果与效率
个人愿意干
经过努力可以
实现的,而非
天方夜谈
定量为主,定性
为辅助
有时间节点为界
定条件的
S——SPECIFIC 明确
M——MEASURABLE 可衡量
A——ATTAINABLE 具有挑战性
R——REALISTIC 现实
T——TIME 时限
SMART原则
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内容
目标管理定义
目标管理构成要素
目标管理实施前的活动
实施目标管理的步骤
目标管理使用表格
如何评估目标管理执行情况
小结
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实施目标管理三项构成要素
制定
执行
评估
企业经营运营管理,可以透过循环实现,如果需要调整目标,也是通过循环来实现
目标管理也是围绕这三个重要环节开展工作,确保三个关键环节的连贯和实现
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制定
执行
评估
实施目标管理构成要素一:制定
制定内容
制定原则
制定方法
1、基于战略和经营策略需要的整体目标定位(符合SMART原则)
2、实现计划过程各阶段资源配置计划(人力计划,资金计划等)
3、组织内部责任明确和分工计划
4、团队目标协议,个人目标协议以及个人成长计划
5、阶段目标完成情况评估方法
1、参与原则
2、授权原则
3、协调原则
4、SMART原则
1、基于战略和经营策略订立公司级别战略目标(符合SMART原则)
2、结合组织职能,团队绩效和资源情况落实部门目标
3、个人结合个人责任和资源控制情况订立个人目标(团队中个人
目标完成累计总额度需要略大于部门总体目标)
4、目标汇总从下向上进行协调平衡和确认,签订目标协议文件,做
为阶段目标绩效评估的依据文件
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