文档介绍：:..、低值易耗品、实验室等非生产用物料实施从计划、评审、采购、出入库、使用、质量反馈直至报废处理的全过程规范管理,达到准确性、及时性、有效性、经济性,保持合理库存、减少流动资金占用、保证备品备件质量、降低采购成本,特制定本办法。、低值易耗品、实验室等非生产用料的管理。::负责按规定时间提报年度、月度备品备件采购计划。:负责各部门提报采购计划中新增物料的编码在ERP系统中添加。:负责年度备品备件计划、大修备品备件计划的审核,安全库存的修订和持续优化。备品备件物料编码的编制,并提交各申购部门。、、月度计划;按内容可分为综合计划、大修专用备件计划等。,结合下一年度的大中修计划,提出下一年度需要的整机及通用备品备件和轴承、密封圈、润滑油等申请计划并报公司工程设备部。。,必须附纸质图纸、电子版图纸各一份,及时报工程设备部审核。(机加工及非标制作件)按月度计划进行申报,每月的25日之前根据下月所需编制计划后附纸质图纸、电子版图纸各一份报工程设备部。、编码、图号、材质、单重、数量、原制造厂家、推荐制造厂家、到货期限等内容,特别是数量应力求准确,防止积压或不足。,确保数量的准确,防止积压;另外,要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况,能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。、设备的使用周期以及原来使用的一些配件材料的使用情况进行认真分析,并尽可能通过多种渠道了解一些制造厂家的资质情况,综合考虑后进行编制。,经与工程设备部、生产副总经理沟通并经口头许可后,由供应链管理部按紧急方式直接采购,但事后要及时在ERP系统中补充申报计划。,纳入备品备件计划,不断采用新技术、新材料、提高耐热耐磨性能,逐渐延长设备使用周期。。,对备件的库存、规格型号、数量、技术参数、推荐厂家资质、所附加工图纸资料等进行详细核对,重新汇总整理后以正式计划形式报部门负责人审核,经公司分管领导审批后转供应链管理部。。3.