文档介绍：A公司
淡季员工培训计划
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一、培训工作的安排
(一)培训的内容和方法
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管理人员培训。管理人员培训要求工段长以上管理人员参加,培训内容包括管理创新、领导艺术、职业经理人素质提升、人力资源管理、经济法规等。培训以电教为主,辅以外聘老师授课。
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专业技术培训。专业技术培训要求生产、质量、供应、物管等部门相关技术人员参加,培训内容主要包括酿造工艺技术、设备管理方法、质量检验与控制等相关知识。培训以专家授课为主,自学为辅。
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岗位技能培训。技能培训主要是生产系统各车间相关操作人员、技术人员参加,由车间在生产技术部指导下组织实施培训。培训采取理论与实践相结合的方式进行。
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综合培训。综合培训要求公司全员参加,培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理等,培训由公司统一安排人员授课,分期分批进行,可与各单位岗位技能培训相结合。
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营销培训。营销培训要求全体营销人员参加,培训内容由营销顾问公司配合拟订,主要采取电教和专家授课相结合的方式进行。
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(二)总体时间安排
计划从10月27日开始,12月底全部结束。具体培训时间和地点见《培训计划表》。
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(三)考核办法
1、过程考核。以到课率、课堂笔记和课堂纪律考核参训人员的学习态度,学习态度占百分之四十权重。
2、书面测试。以笔试的形式,检验参训人员的学习效果,笔试成绩占百分之六十权重。
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管理人员培训计划表
总负责人:AAA
以上时间如有变动,以通知为准,必要时将增加晚上学习。
时间
内容
方式
地点
责任人
—
15:00~17:00
管理创新和领导艺术
10盘
电教
电
教
室
BBB
—
15:00~17:00
职业经理人
20盘
电教
—
15:00~17:00
企业成功的八大原则
8盘
电教
—
15:00~17:00
创新人力资源管理与实践 12盘
电教
—
15:00~16:30
《经济合同法》等法律法规
法律顾问授课
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