文档介绍：如何高效管理团队—《卓有成效的管理者》读后感2017年11月目录1著作简介2如何管理自己?34如何管理好公司?如何管理团队?著作简介《卓有成效的管理者》《卓有成效的管理者》的基本观念:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者,就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。彼得·德鲁克():现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为"大师中的大师"、"现代管理之父"。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为"印刷者")。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:"将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。"2005年11月11日,德鲁克在加州家中逝世,享年95岁。作者简介如何管理自己?读完本书对如何进行自我管理的理解如何管理自己?时间管理A重视贡献B发挥长处C有效的决策D要事优先E时间管理如何诊断时间管理时间•记录其时间耗用的实际情况•消除浪费时间的活动•将自由支配的零碎时间集中起来•使集中起来的时间得到有效的运用•精力专注,要事优先总结重视并管理好自己的时间是卓有成效的管理者图其他人最大的区别我们永远没有时间做完所有事情,但永远有时间做完重要的事情重视贡献•重视贡献,就是重视责任,重视有效性•重视贡献,可以让你在一闭乱麻似的事务中理出轻重缓急•重视贡献,创造出一个坚强的工作团队来有效的管理者在工作中首先考虑的问题:对组织的整体绩效和成果,我能贡献什么?我能做些什么去创造一些不同?思考:发挥人的长处卓有成效的管理者能够用人所长,能够容人之短•要用人所长•运用上司的长处从正确的事情着手帮助上司发挥其长处•充分发挥自己的长处关心自己面临的局限,了解自己能做的事顺应自己的性格特点,注重自己的绩效和成果