文档介绍：电网企业会计集约化管理探索会计集约化管理是我国会计管理体制和会计核算方式的一次重大变革,它实现了从粗放型核算方式到集中核算方式的重大转变。实现会计集约化管理是电网企业财务管理的重要里程碑,对目前正在实施的“三集五大”改革提供了必要的基础条件。 ,以“精管理、创效益”为核心理念,以手段网格化、业务流程化、核算标准化、资金集中化、预算模型化、监控实时化为特征,以提高经营效率和经济效益为目标的集中、精益、高效的财务管理方法。企业内部资源包括资本资源和信息资源,而企业要实现财务集约化管理,需要做好两方面的工作,一个是资本集约化管理,一个是会计集约化管理。会计集约化管理的表现方式是会计集中核算会计集中核算是指集团公司成立会计中心,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消同级企业单位的银行账户、会计机构和会计岗位,以会计核算中心为单位集中办理会计核算工联盟作和实行会计监督,是会计委派制改革中融会计核算、监督、服务于一体的一种形式。与过去粗放型的会计核算相比较,会计集中核算实现了由部门分散核算向集中核算的转变,所有的经费集中管理,统一开户,由中心分户核算。。在推进会计集约化时,首先要在企业内部建立统一、标准的业务流程,在此基础上建立企业标准化的组织体系,除此之外,信息标准、政策标准的制定同样要做实、做细、做好,否则将严重制约后续工作的开展。目前在电网企业业务流程统一方面,统一部署网省公司ERP成熟套装软件和财务管控系统,逐步研究制定产业、金融单位标准流程,积极推动前端业务部门建立标准流程,完善业务规范,推进财务与业务一体化运作;在标准化组织体系建设方面,全面落实财会人员定岗定编方案,建立财务组织机构在线跟踪机制,健全完善集中、统一、精益、高效的财务组织体系;在政策标准方面,建立会计政策的审核、发布和控制机制,实现会计政策的集中统一管控;在信息标准方面,健全完善财务与业务集成信息标准。集中化管理集中化管理是发挥企业资源规模优势和企业总部管理优势的重要举措。财务集中是集中管理的重中之重,通过会计集中核算,企业可以实现信息资源实时和全面的共享,使集团信息资源得到充分的应用,为企业决策提供及时、准确的财务信息。电网企业将会计集中核算作为会计集约化管理的核心和重点,依托财务信息系统和两级数据中心,一是在会计基础工作中试点推行原始凭证电子化,逐步实现在线展示、在线审核;二是持续推进前端业务协同处理,重点是推进营销、交易等前端业务按财务规则进行核算和管理,确保集成业务的会计凭证全部来源于业务处理环节;三是进一步规范关联交易处理。完善关联交易业务处理规则,分级建立关联交易争议解决机制,强化集团对账考核,实现内部关联交易协同确认、账务协同处理和抵销的自动生成;四是优化完善集团