文档介绍：第卷. 第期计算机技术与发展. .
年月匣.
基于敏捷过程的项目范围管理
的研究与应用
成奋华,金敏
湖南大学软件学院,湖南长沙
摘要:文中对项目范围管理和敏捷过程的基础理论、国内外发展趋势进行了研究,分析了项目范围管理和敏捷过程。利
用敏捷过程应对项目范围变化,对原有的项目范围定义做出适应性改变,提出了改进的项目范围管理定义模式,并
在此基础上提出了基于敏捷过程的项目范围管理模型。该模型结合敏捷核心思想,分析了敏捷需求建模的目标、价值
观和原则。在遵循敏捷建模的价值观和原则的前提下,该模型要求:调整界定产品范围、调整界定工作范围、设计持续集
成、交付验证产品,用以指导具体项目的范围管理实践。以敏捷过程项目范围管理型作为理论基础,指导具体项目开
发,将其应用于财务预算管理系统的设计开发中,解决了一直以来困扰项目组的大难题——项目范围变更的控制。通过
敏捷过程项目范围管理模型在财务预算管理系统中的成功应用,充分验证了模型的实用性、合理性和正确性。研究建
立敏捷过程项目范围管理建模的原则和实践,改善了项目范围管理,缩短了软件开发周期,降低了项目成本,提高了项
目生产效率。
关键词:敏捷过程;项目;范围管理
中图分类号:. 文献标识码: 文章编号:———

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引言出来用户肯定是无法接受的,所以一般的软件项目按
很多项目在开始时粗略地确定项目的范围、时间版本增量迭代进行,在增量迭代中若不断地补充需求,
以及成本。一般用户往往对进度的关注度大于对范围项目就越变越庞大以致超过其计划及预算范围。这使
的关注度,一个项目半年或一年都看不到具体的产品得问题更难解决。产品开发中不断延续的变更会使其
整体结构日渐紊乱,补丁代码也使得整个程序难以理
解和维护。插入补丁代码使模块违背高内聚、低耦合
收稿日期:——;修回日期:—~
的设计原则,特别是如果项目配置管理工作不完善的
基金项目:湖南大学科研开发项目
作者简介:成奋华一,男,硕士,湖南科技职业学院副教授,研话,回收变更和删除特性会带来问题。造成这样的结
究方向为计算机网络、软件工程。果主要原因是由于没有控制和管理好项目的范围。
第期成奋华等:基于敏捷过程的项目范围管理的研究与应用· ·
敏捷过程和第级,敏捷过程结合了具体的开发技术和技能,可
敏捷过程,是一种以人为核心、操作性好。
迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷过程中是把一个敏捷过程坚持经常性地交付可以工作的软件,交
大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目, 付的间隔可以从几个星期到几个月,交付的时间间隔
并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态,它越短越好。这种方式可以全方位满足项目范围的变化
主要由两方面构成: 尤其是客户可能不断变化的需求。客户、开发人员可
由敏捷软件开发价值观和敏捷原则构成的敏以进行有意义的、频繁的交互,持续不断地引入反馈。
捷软件开发的一个高层需求,这个高层需求构成了一
个有效的软件方法的准则; 项目范围管理
用于软件开发的实践指导的以