文档介绍：现场管理目录页码绪论1第一章         日产生产方式的现场管理I、日产生产方式的基本思想21、以质量为核心22、彻底消除浪费2Ⅱ、生产所应具备的姿态31、确保工序所应达到的品质(全数)32、在工序中用必要的时间,必要的工作,做出必要的东西。33、用最少的资源(人,物,设备)34、重视人。3第二章现场所起到的作用I、现场的作用4II、监督者与管理者的职责51、监督者的职责52、管理者的职责63、工作人员和现场的合作7第三章现场管理的推进方法8I、基本管理81、标准化作业82、PDCA循环法9II、为了提高现场管理水平111、强化维持继续管理112、彻底进行源流管理113、构筑预防(先期)管理11III、监督者(班长)的日常现场管理的重点111、对于所有管理项目,随时目视管理122、决定重点管理项目123、全员分担所有管理项目,并使之成为习惯12第四章对于日产的生产方式实现应有的姿态12现场管理目录绪论第一章         日产生产方式的现场管理I、日产生产方式的基本思想1、以质量为核心2、彻底消除浪费Ⅱ、生产所应具备的姿态1、确保工序所应达到的品质(全数)2、在工序中用必要的时间,必要的工作,做出必要的东西。3、用最少的资源(人,物,设备)4、重视人。第二章现场所起到的作用I、现场的作用II、监督者与管理者的职责1、监督者的职责2、管理者的职责3、工作人员和现场的合作第三章现场管理的推进方法I、基本管理1、标准化作业2、PDCA循环法II、为了提高现场管理水平1、强化维持继续管理2、彻底进行源流管理3、构筑预防(先期)管理III、监督者(班长)的日常现场管理的重点1、对于所有管理项目,随时目视管理2、决定重点管理项目3、全员分担所有管理项目,并使之成为习惯第四章对于日产的生产方式实现应有的姿态