公司经营管理制度制度.doc

文档介绍：封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途企业经营管理制度    经营工作在建筑企业活动中起主导和率先地作用,、概(预)算人员地积极性,完善经营体制,理顺经营工作地运行程序,提高企业社会和经济效益,:一、工作职责(一)参与工程招、投标工作,编制送达投标书.(二)根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划.(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类地合同文书,并在合同批准生效后监督其执行情况.(四)配合有关部门增补洽商合同事宜.(五)对经营文件、台帐单据及原始资料地归档管理.(六)竣工后,负责与建设单位、审计单位决算审核工作.(七)在公司地领导下探索新地经营渠道、运行机制和发展新地经营理念,、工程招、投标管理(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件地要求,认真审图.(二)切实加强对招标工作地领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案.(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底.(四)按招标文件地时间,准时送报招标单位.(五)投标书字迹要工整(用仿宋体),填写内容齐全,加盖公章;投标文件要有目录,封袋要规范,要盖齐缝章,并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕.(六)    工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围,合同条款应内容齐全,措辞严谨,合同经总经理批准后方可对外办理签订.(七)合同签字生效后,在主管付总经理地主持下,向各部门及履行合同单位进行全面交底.(八)工程承包在总经理地授权下,由经营科设专人对外签订,加盖总公司合同专用合同章,法人代表签字后生效,项目部无权对外直接签定工程承包合同.(九)有些小工程造价在50万以内,项目部可以直接洽谈签订工程合同,但必须由总公司审查批准后法人代表签字,加盖总公司合同专用章,、承包合同管理(一)工程承包合同地基本条件和内容:,、、、、.(二)工程中特殊情况需要明确地问题,应在承包合同中明确以利双方共同履行.(三)承包合同必须采取书面形式(合同地附件),合同地附件主要包括:、设备地品种、规格、、地方规范和标准,时间应满足现场要求,.《建筑法》、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包地单项要服从整体地管理.(四)签定承包合同地原则:、法令,、,,.(五)承包合同工期确定,确定合同