文档介绍：给下属机会就是给自己机会一个管理者要学会放下,放下一些不必要的担忧,放下没自己不行的想法,给下属表现和升职加薪的机会。只有这样,我们才能释放出更多的时间,发掘出优秀的人才,展现出自己的领导魅力,才能赢得更多的发展机会。舍,包含施舍,也包含给予,给别人机会,不是施舍,不是放弃,而是给予。这种给予往往使我们得到更多的回馈。当我们为别人营造了一个宁静的环境,别人也会以同样的宁静来回馈我们;当我们讲究秩序,不以别人争抢座位,别人也会同样依礼行事,同样礼让我们;当我们送别人一句祝福,别人也会回我们一份感情…生活如此,职场自然也会如此。当我们给下属机会时,下属同样会为我们带来机会。虽然一个上司必须具备一定的知识水准,但“万事通”式的上司,并不一定就能管好一个部门或一个企业。有的上司害怕下属强大起来与自己争职位,所以不愿意把更多的事情交给下属去做,不愿意下属表现得更出色。实际上,这种担忧是一种没有自信的表现。它不仅使自己工作繁重,更容易引起下属不满。一个千方百计阻挠下属表现的上司,永远都带不好兵;一个舍不得放权的上司,只会失去更多的发展机会。作为上司,如果凡事都亲力亲为,不肯给下属机会,时间久了就会出现三种情况;一种情况是,下属****惯了依赖,把事情都推给我们处理,这样一来,我们自己忙得不可开交,下属却轻松自在,我们也就失去了拥有下属的意义。另一种情况,下属觉得我们不重视、不信任他们,因为丧失了工作积极性。还有一种情况就是,下属会认为我们嫉贤妒能,不是一个可以跟随的人,所以会找机会离开我们。这三种情不管哪一种,都会使我们丧失机会。下属把工作谁给我们,我们失去了发现人才、培训人才的机会,同时也失去了陪同家人朋友休闲的机会;下属工作不积极,直接影响部门或企业的业绩,也就直接影响我们的晋升;而有能力、有潜力的下属离开,对我们来说是极大的损失,它直接削弱我们团队的战斗力,让我们失去显示自己领导力的机会。总之,给下属机会就是给自己机会。哈默是美国著名的管理学家,一次他在办公室里接待了这样一位客户;他每天除了要与客户电话联系外,还要处理公司大大小小的事情,桌子上的文件堆了一堆等着他处理,他每天忙得不可开交。每次出差,他要提前三个小时起床,处理完自公司的传真,做完以后,要将传真发出去。他感觉自己像个机器,每天在不停地转。这还不算,他还要担心下属出位,抢占了自己的职位,所以每天都在防范,真是太累了。哈默听完客户的陈述后,对他说;“先生,我觉得你做得太多了,而你的下属却做些简单、不费脑子的事情,这是不合理的。而且,你做得越多,所要承担的责任和风险越大。像你这样的做法,是得不到好的人才的。按你说的,就算你得到了好的人才,您也担心被超越,因而会抑制他们,最后你可能会沦落到孤立无援的境地,这对您的工作很不利。您要知道,给别人机会就是给自己机会。”客户听了觉得有理,便问哈默该怎么办。哈默告诉他,你要先选出一个或两个能够在您不在的时候主事的人,要下属向这个人汇报工作,之后再由主事人向您汇报。另外,要给下属表现的机会,这样他们才愿意服从你的领导,如果这些人的职位真超过了你,他们也会顾念知遇之恩。客户尝试按照哈默的方法去做,虽然克服一些心理因素很困难,但他最终收到了很好的面效。一个管理者要学会放下,放下一些不必要的担忧,放下没自己不行的想法,给下属表现和升职加薪的机会。只有这样,我们才能释放出更多的时间,发掘出优秀的人才,展现出自己的领导魅力,才能赢得更多的发展机会。当下属犯了错误,给他一个解释的机会;当下属主动请缨,给下属一个表现的机会;当下属提出建议,给他一个执行的机会;当下属遇到难题,给他一个学****的机会….下属的成长就是我们的壮大,下属的忠心就是我们的保障,给下属机会就是给自己机会。一个成功的领导者,一定是那些舍得给下属机会的人,他们会用心栽培值得自己信赖的下属,并耐心都导他们。最初的时候,可能下属会犯错误,但这不要紧,只要不使公司蒙受重大损失,就把它当成培训费用,等到他们有能力担任重任时,你就会轻松起来。不要怕下属上位,能提升或举荐下属的上司,更能赢得下属的尊重和老板的赏识。成功女人的必备品质成功女人做事有非常明确的目的,肯定的目标,知道自己要什么,不会轻易被别人的看法所左右,她们意志坚定,对事情有主见,也正因如此,她们成功的概率比较高。成功女人专注于自己的重要目标,只针对重点思考、大事不放过、小事不计较、不左顾右盼,不拖泥带水、而且做事绝不拖到最后关头草草了事,她们不是瞎忙,而是忙得有价值。成功女人不找借口,不怪别人,不发牢骚,不吐苦水,成功女人会把自己的才华、精力、知识发挥得淋漓尽致,在适当的深思熟虑后,做出决定。即使错了也决不后悔、吸取经验使下次决定更完美。而且绝不拖延,立刻就做。成功的女人乐观开朗。热爱生活、有着丰富的人生、必须具备一颗感恩的心、懂得回报、赢得