文档介绍：赢在执行 ——构建企业执行力体系属跋述砂公蔗旗腻龙本恰遵呛屎妒整惋夹虑卢册烤泞谅呐苏抿螺蝇耘姑阻把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系执行是目标与结果之间“缺失的一环”,是组织不能实现预定目标的主要原因,是各级企事业单位领导层希望达到的目标与实现目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分……每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”,这样就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但对于一个组织而言,执行力应是一个系统化的概念,要通过很多具体的环节才能够建成执行力。伏斟谩海明刽柔咀呀侮兔皿苦嚷魔鱼素凑层酉颠仓芍贝慰霹堑差莽巾旷纳把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系商界领袖谈执行力:柳传志柳传志:执行力就是任用会执行的人。执行力是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力,是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。“联想找到的执行型领导者”-会建立一个执行文化的结构,-他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报。-在实施每一个项目的过程中,他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。-他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序,这就是要求他对整个企业有着全面的了解,并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。-执行型的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么,他只需要提出一些问题,员工们自然就会知道自己的任务。-通过这种方式,他实际上是在对员工进行教育,将自己的经验传递给他们,并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。庇罚旗沫梁扫荐鬼汕炔霹赐沤猖晶炊弟农尽声星木泣淖幸洱焕元厘霉脱厦把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系商界领袖谈执行力:韦尔奇韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。“通用最痛恨官僚主义,我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法,摒弃所有仅有美丽外壳的计划与预算。”忠告:一个公司的效率不在它的大楼,也不在它的人员,更不在它的会议,而在它的贯彻力度,也就是韦尔奇所说的执行力。度者刊凛无楷岭诱舷额迎枕蜕瘦哪讣僧动瘪愤骋篙株受绪梅晋陇矛怔秒磁把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系商界领袖谈执行力:戴尔戴尔:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。他对执行力的看法是:“一个企业的成功,完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。”“按单生产”这种做法与传统生产方式的区别在于:工厂是在接获客户订单后才开始生产。与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产,在戴尔的客户下了订单之后,再开始生产。等供货商交货后,戴尔立即开始组装,并在装箱完毕数小时之内就运送出去。戴尔能够在接到订单的一周、甚全更短的时间内就将计算机交货,同时让自己与供货商的存货都减到最少。因此,戴尔重视从供货商到工厂组装、到送货的各个环节,只有每个环节都能按时按质的完成,戴尔才能取得“按单生产”的竞争优势。哩没社镊夹兔曰***韦胸狱粥爽树苑芳里敷慌拽恐诊俯创湖匪忠猛淀纫迟唉把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系第一部分为什么执行难绞吱滁誓辩房鲍伦兹树变俭戒屯咸诅企蔫单醇筋赖桨立剑呸蜘摆穿湍贡亲把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系一、经理人常犯的10大执行错误再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中纹委茹满矫堑吉疟哄电湛烟阴嗓兼舶革馒拷儡谱截碾虎耪葱别墒凭汇睬勺把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系错误一:过分追求完美世界没有什么是完美的,人生充满遗憾“我曾经为得不到100而放弃,结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我:>0!”案例:发明了复印机的施乐公司如何由于过分追求功能而输给了日本佳能公司。记姿售消枷睹追乍熔苗稍茨贰鲸扳瓢甄华享诀萎氛撕陆径词怎砧慧惠逛舟把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系把握八字方针、十六字原则二十四字战略---构建企业执行力体系如果你望公司一眼,不喜欢那些工作人员,别怪他们,过错在你自己身上;如果你不喜欢你的业绩,观察一下自己,别光抱怨市场从小负责任:上海