文档介绍：风控制度及具体措施第一章总则第一条为确保公司业务规范经营、稳健发展,将各种风险控制在可控范围之内,保证公司经营战略和经营目标得以实现,特制订本规定。第二条本制度参考《商业银行法》、《公司法》、《四川省小额贷款公司管理暂行办法》等有关法律法规的规定,结合小企业风险管理体系和本公司实际业务开展需要制定。第二章风险管理的目标和原则第三条公司实行风险控制的主要目标是:严格遵守国家法律、法规、行业规章以及公司各种规章管理制度的规定,自觉树立规范运作、稳健经营的经营思想和经营风格;建立行之有效的风险控制机制和制度,不断提高经营管理水平和风险控制能力,在有效防范风险的前提下,促进公司的发展战略的落实和经营目标的实现;保证公司财产的安全完整以及资讯的可靠性和安全性;第四条风险管理工作应严格遵循以下原则:,并渗透到决策、执行、监督、反馈等各项业务过程和业务环节。因此,公司各业务部门均应实施持续的风险识别、风险评估和风险控制程序。这就是全流程风险管理概念。,风险控制必须涵盖与各业务相关的全体员工,不断提高员工对风险的识别和防范能力,树立全员风险意识。,负责公司的全面风险管理,具有相对的独立性和权威性,有权对公司的业务部门内部风险管理进行协调、监督和检查;,保证一项完整的经济业务活动,必须分配给具有相互制约关系的两个或两个以上的岗位,分别完成。需要分离的职责主要是:调查、审批、授权、执行、记录、保管、核对等。,并且必须随着公司经营战略、经营方针、经营理念等内部环境和国家法律法规、市场变化等外部环境的改变及时响应的修改和完善。,如果没有正确的风险管理措施,可能会给公司带来巨大的损失。因此,公司业务发展必须建立在风险管理制度完善和有效执行的基础之上,内部风险控制应与业务发展放在同等地位上。,采取定性分析和定量分析相结合的方法,同时重视数据分析模型的定性分析的应用,使风险管理更具有可操作性和科学性。第三章风险管理的机构设置第五条为满足业务发展中持续的风险管理需要,公司设立风险管理部,作为组织全公司风险管理工作的职能部门。业务部门主管负责公司风险管理政策在各业务领域的具体落实。第六条风险管理部的职责为:根据监管部门和公司业务发展规划的需求,统筹公司的全面风险管理工作,拟定并组织实施风险控制计划;组织研究和拟定公司风险管理政策、风险评价标准、风险评估技术和相关管理制度,组织召开有关风险管理政策、制度订立及修改的协调会;对公司资产质量进行动态的实施监控,根据公司整体的风险状况,对各项业务政策和资产分类配置及调整提出建议;参与金融新产品的开发,提出相应的风险控制措施;审核公司其他业务部门草拟的涉及风险管理的业务管理规章制度;负责牵头对因内部控制和操作风险引发的问题进行研究,通过查找漏洞,不断完善内控制度建设;按规定向监管部门和公司管理层报告公司风险管理情况,并组织贯彻监管部门和管理层的相关要求;组织员工学****金融政策法规和风险管理知识,及时向各部门提供风险管理信息;业务部门主管的风险管理职责:对照各项风险监控指标进行自我监测和风险评估,必要时对本部门每日的风险状况进行记录,并提出风险控制措施和对违规行为的处罚措施;不定期检查每一业务环节的授权;检查业务环节中的手续是否符合制度规定;对于违反规定的行为进行提醒、警告、制止,必要时上报风险管理部及公司管理层;定时提交本部门风险评估报告;当出现异常风险情况时及时通知风险管理部,必要时上报公司管理层,异常情况由风险管理部会同各业务部门制定具体标准。、必要时,公司董事会股东会可对有关风险工作进行会商。第四章风险管理的步骤第九条公司在实施风险控制时主要以业务流程为主导,按风险识别、风险评估、风险控制措施的实施;风险管理的监控、风险管理制度的完善5个步骤进行。第十条风险识别是指对所有可能存在的、对公司业务运作有重大影响的潜在风险点进行考察和识别,它是有效实施风险控制的前提和基础。风险识别主要采用由下至上的分析法,由业务部门负责人对部门内潜在的风险点进行识别,定期或根据需要及时出具风险自查报告,经部门讨论后报公司风险管理部及公司管理层。鉴于由下至上分析法不足以识别所有可能存在的风险点,公司同时采取由上至下分析法,由公司管理层、风险管理部、将风险尤其是外部风险和合规性风险等进行指标分解,下达风险限额到各业务部门。第十一条风险评估是指由公司风险管理部、业务部门主管根据业务中风险发生的可能性以