文档介绍：企业人力资源规划方案一、企业背景介绍xx企业是一家生产制造型企业,主要生产汽车零配件。经过多年的发展,企业业绩颇佳,但是随着市场竞争的日益加剧,企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化,原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。为了xx企业更好的发展和提高,现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划,并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划,使企业在持续发展中保持较强的竞争力,为企业的发展提供人力资源的保障和服务,为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。二、××企业新的人力资源管理体制顺利完成,以渐进的方式建立起科学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。××企业战略规划,拓展相关的业务。%。。。三、企业近五年的人力资源规划继续大力引进优秀人才,争取实现本科及以上学历的人才比例达到60%以上。加强储备人员的培养。加强员工培训,争取达到每个员工都掌握1-2门专业技术。优化企业的薪酬福利制度。强化企业的凝集力和员工的归属感让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在一致性。四、企业人力资源现状分析企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量160人,按人员类别,其具体情况如表、图所示。从结构上来看,管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大,未来人力资源需求会增加,尤其是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效的管理队伍,但满足不了企业未来几年的需要。表4-1企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数160(人)6432282412人员类别分析按工作功能分析,企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。表4-2企业人员类别类别数量业务人员技术人员生产员工管理员工员工总数160(人)642832362、按工作性质分析,企业内部人员包括直接人员和间接人员。表4-3企业人员类别类别数量直接人员间接人员员工总数160(人)12436(三)人员素质构成高中及以下:48%大专:26%本科:15%硕士及以上:11%从这个数据来看,高学历的人才比例不高,因此,企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员,普通员工的学历水平也应得到大力提高,以提高企业的整体人员素质。表4-4人员素质构成素质数量高中及以下大专本科硕士及以上员工总数160(人)77422417(四)人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布:20-29岁:%30-39岁:45%40-49岁:%50岁及以上:%从这个分布来看,企业员工年龄结构基本合理,但在管理层中,高层管理人员有四人在50岁以上,中层管理人员基本集中在40-49岁这个区间内,因此,企业在未来的一段时间内,必须加强对年轻管理人员的培养。表4-5人员年龄结构状态分布表类别数量20-29岁30-39岁40-49岁50岁以上员工总数160(人)6072226职位结构分析根据管理幅度原理,主管职位与非主管职位应当有合适的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位,可以显示组织中管理幅度的大小,以及部门与层次的多少。表4-6职位结构分布表职位数量主管职位非主管职位员工总数160(人)36124五、人员需求计划(一)、。(1)根据工作分析的结果,确定目前的职务编制和人员配置。(2)进行人力资源盘点,统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。(3)人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论,对统计结果进行修正。(4)该统计结论为现实的人力资源需求。(1)人力资源部应在工作分析的基础上确定企业目前的职务编制,并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。在进行职务编制时,可使用以下工作分析方法:工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。(2)人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点,对照现实职务编制状况,统计出人员的超编和缺编情况。同时,根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果,统计出不符合职务资格要求的人数。(3)人力资源部将上述结果进行汇总,填写《现实人力资源需求预测表》,即为初步的现实人力资源需求预测。(4)人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论,根据实际情况做进一步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测,人力资源部根据最后的统计结论重新填写《现实人力资源需求预测表》。(二)、