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项目经理部管理制度Q/SCJF-YGJG001—09—2013
管理人员绩效考核表
2013—9—10发布 2013—09—15实施
******有限公司
**************项目部发布
预算员月度考核细则
单位: 姓名: 年月日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
服从公司及项目部工作安排(10分)
每拖一天扣1分
2
熟悉项目合同及补充协议,及时与项目有关人员交底并建立预算台账。(10分)
交底不全面的,扣1分。不建立台账的,扣2分。
3
承接新增项目时,对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。(10分)
计算失误造成利益损失扣3分。
4
对项目上的过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。(10分)
未及时监控或提出异议,扣2分。
5
参与项目的材料管理,并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。(10分)
单专业未做对比,扣2分。
6
每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算,逐月做好项目成本指标分析,严格控制生产成本的。
(10分)
未能及时对项目完成量进行核算扣3分,未能对班组及时核算扣1分,当月成本分析未做扣2分。
7
及时做好竣工预结算分析,并与会计保管进行核对的。(10分)
未进行的不得分。
8
积极配合审计及核算工作,按规定及时向工程审计部提供变更及签证和报表。(15分)
不能按时完成,每拖1一天扣1分。
9
结算书按合同规定的时间向甲方提供的。(15分)
每拖延1天,扣1分。
合计
应得分:100分
质检员月度考核细则
单位: 姓名: 年月日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
参与建立项目质量管理体系的建立,做好项目质量计划的编制工作并监督执行。(10分)
无项目质量计划的扣5分;不监督执行的扣4分。
2
抓好各工种间的自检、互检、交接检查,配合、服从技术负责人的技术管理与指导,当好项目质量管理直接责任人的。(10分)
以交接验收资料为依据,缺一项扣1分。
3
把好进场材料质量关,做好有效书面材料的把关工作,协同技术员严格把好各工序质量关。(5分)
有不合格材料进场使用的,不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。(10分)
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的。(10分)
各级质量检查发现有不合格项的,一处扣1分。
6
参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。(5分)
不参与策划工作不得分。
7
按照制度规定要求,按施工任务单负责,对工人工资进行质量考核。(10分)
不及时进行质量考核的,扣2分。
8
在施工过程中跟班进行质量检查,重要工序旁站检查,在质量上出现的通病及时处理整改的。(10分)
不及时发现质量隐患并整改的,有一项扣2分;被业主、总包方罚款的不得分。
9
参与项目目标和成本控制管理,在各项单据上公正无私签字的。(10分)
有1次未签字扣1分。
10
有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。
(10分)
缺一项扣1分。
11
每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定,对存在的质量问题有书面评定资料的。
(10分)
缺一项资料,扣1分。
合计
应得分:100分
资料员月度考核细则
单位: 姓名: 年月日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全。(10分)
不及时或缺一项的扣2分;资料未整理扣2分。
2
配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作。(10分)
工作不到位的,一次项扣1分;
3
及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。(10分)
有一项不及时的扣2分;
4
积极参与各项验收。(10分)
缺一次扣2分。
5
参加各例会并完成会议签到和纪要。(10分)
一次未做扣2分。
6
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。
(10分)
每拖延1天扣1分。
7
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。(10分)
有一项传递不及时扣2分;对工程造成损失的不得分。
8
做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。(10分)
每拖1天扣2分,缺一项扣2分。
9
配合各项内业检查。(20分)
不配合一次扣5分。
合计
应得分:100分
材料员月度考核细则
单位: 姓名: 年月日