文档介绍：部门经理以上级管理人员绩效考核表
年月日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
年月日
出奖
勤惩
迟到
旷职
娩假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
一
一
一
一
一
一
一
+
+
+
项
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
目标达成度
超过既定的长期、短期目标,完成度很好
5
达到既定目标
4
尚可,完成结果中无大欠缺
3
欠佳,有明显的缺陷
2
落后
1
工作质
很完美,从形式到内容都仔细斟酌
5
完备,从内容上能达到要求
4
尚可,能一般满足要求
3
欠佳,考虑问题时有疏漏
2
落后,顾此失彼
1
工作方法
深得要领,使人信服,工作阻力减到最小
5
得要领,能理顺各环节
4
尚可,遇事有阻力,但能克服
3
欠佳,曾造成不必要的阻力
2
不得要领
1
进度检查
定期检查,追根究底
5
能保持监督,并提出改善意见
4
能不时检查,提出问题
3
疏于检查
2
极少检查,以至发生问题时措手不及
1
绩效增加率
很高
5
复核评语
高
4
尚可
3
欠佳
2
落后
1
分析判断力
有高度的分析能力,能正确判断处理
5
有一定分析能力,亦能正确判断
4
稍具分析能力,能凭经验判断
3
在有限的范围内,能自行判断
2
只能依靠指示才能正确执行
1
领导能力
有卓越的领导才能
5
有较高的领导能力
4
尚能领导
3
欠佳
2
很差
1
企划能力
很强,有新构想,并能提出详细的实施方案
5
强,能提出系统的构架
4
尚可,能针对一定的目标作出安排
3
欠佳
2
不愿深入思考
1