文档介绍：《工程项目管理****题集》1概述三、:项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。三、、进度、费用目标建设成果和建设过程固定在某一地点建设产品具有唯一性建设产品具有整体性管理复杂性:单位多、技术难、规模大、社会、政治、(八个环节)项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→——OPM(Owner)设计方的PM——DPM(Designer)承包方的PM——CPM(Constructor)供货方的PM——SPM(Supplier)项目总承包方的PM——、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、、方法、手段的科学化。项目管理的社会化和专业化。项目管理的标准化和规范化。项目管理国际化。2项目管理的组织理论三、:项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。:项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目组成部分)。:工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。:工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。:组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。四、、项目管理规划大纲(了解)规划内容:项目概述项目的目标分析和论证项目管理的组织项目采购和合同结构分析投资控制的方法和手段进度控制的方法和手段质量控制的方法和手段,安全、健康与环境管理的策略信息管理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计过程的管理施工过程的管理风险管理的策略规划大纲:项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的,旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。(1)项目概况及实施条件分析; (2)项目投标活动及签订施工合同的策略; (3)项目管理目标; (4)项目管理组织机构及其职责; (5)项目质量目标和施工方案; (6)项目工期目标和施工总进度计划; (7)项目成本目标及管理措施; (8)项目风险预测和安全生产目标及措施; (9)现场文明施工及环境保护措施; (10)项目现场管理和施工平面图。 ,旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。可用施工组织设计替代,但应符合项目管理规划要求。(1)工程概况。(2)施工部署。(3)施工方案。(4)施工进度计划。(5)资源供应计划。(6)施工准备工作计划。(7)施工平面图。(9)项目风险管理。(10)信息管理。(11)技术经济指标分析。:强调职能专业化的作用,经理与现场没有直接关系,而是由各职能部门的负责人或专家去指挥现场与职工。不足:过于分散权力,有碍于命令的统一性,容易形成多头领导,也易产生职能的重复或遗漏。:企业最高领导层的决策和指令,通过中层、基层领导纵向一根直线式地传达给第一线的职工,每个人只接受其上级的指令,并对其上级负责。缺点:所有业务集于各级主管人员,领导者担负过重,同时其权力也过大,易产生官僚主义。:、项目组织是临时性的。。,提高人才效率。。缺点:,结合松散;。;考虑项目的组成;有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和进行,并结合合同结构;有利于项目目标的控制;结合项目管理的组织结构等。⑴组织风险·设计人员和工程监理工程师的能力;·承包商管理人员和一般技工的能力;·施工机械操作人员的能力和经验;·损失控制和安全管理人员的资历和能力