文档介绍：管理提升方案为提高本单位管理水平,进一步在职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念,充分调动广大职工的生产积极性,提高劳动效率,获得良好的经济效益,把区队管理提升工作扎实有效地推行下去,经研究,特制定本方案。一、成立管理提升领导小组组长:队长支部书记副组长:工会主席副队长组员:各班班组长、材料员、核算员、办事员(一)管理提升领导小组职责:1、认真学习矿发57号文件,定期召开班子会讨论管理提升问题。2、规划、部署我队管理提升工作,确保管理提升工作正常运行、达到优化成本、提高管理水平的目的。3、定期听取各班组的市场化管理工作汇报,修改并完善旧制度。4、安全会加强管理提升的舆论宣传,努力提高全队职工的提升意识。二、管理提升运行的有关规定1、每月按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组,班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责,要努力将成本指标分解到个人,做到责、权、利相结合。2、核算员在管理提升小组领导下,具体负责月度班组核算、成本考核、评比,及时向市场化领导小组提供管理提升信息和建议,核算资料的统计保管,参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果,按照规定提出奖罚意见,经我队管理提升小组评定后执行,办事员在工资里兑现考核结果。4、管理提升中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。三、具体实施方案(一)、安全生产管理方面2018年我矿奋斗目标是,打好扭亏增盈攻坚战。我队作为掘进主力队,始终把安全当作首要工作,安全零目标,安全是一切的前提,没有安全,“管理提升”就无从谈起。我们以消除人的不安全行为和物的不安全状态为准则,采取多种措施,强化安全管理,严格落实顶板管理、斜坡轨道运输管理,防冲管理及隐患排查与治理等方面的要求,确保日常生产安全稳定。1、每月月初,根据安全生产作业计划安排,组织队干及技术人员,讨论施工方案,共同制定施工安全技术措施,确保措施的针对性和可操作性。开工前,组织职工学习措施,保证每名职工都熟练掌握施工技术参数和操作过程中的安全注意事项。利用班前会时间,对职工23种人排查,不能满足下井条件的职工,按公假处理,确保每一名职工身体健康、无负担下井。2、自查薄弱人物,重点排查违章作业职工,一旦发现,违章作业的职工现场制止,并给于一定处罚。3、消除现场隐患,每班排查出的隐患认真进行整改,当班不能整改的在交接班时,交接清楚。对上级检查出的问题,明确责任人,高质量高速度整改完毕,由跟班队长进行验收整改情况,使隐患在现场得到及时、有效、高质量的整改,坚决做到隐患不整改不生产,整改不彻底不生产。(二)、认真做好双基管理工作1、严格落实正职考核副职、副职考核班组、班组考核个人的三级考核制度,工作有布置,有落实,完善进班会制度、安全例会制度、各岗位的考核细则等,在考核中要比原来更细、更明确,主管队长亲力亲为,并本着“铁制度,硬执行,真较真、不糊弄”的原则执行。2、在隐患平台管理上,每天的系统科室、矿领导及区队自已查出的隐患,逐一建立台账并做好“痕迹”管理,采用“五定”管理的模式,每班安排专人整改,在施工安全中提高安全保障。(三)、认真开展契约化管理1、加强材料管理,“不浪费就是提升”。①工房制定材料领用台账,制定材料消耗定额月底按工程量考核材料费,节支奖励,超支处罚。做