文档介绍：《房屋建筑工程管理与实务》案例题
一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识
背景
 北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元,工期为2年,质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理,成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间,项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。
2、问题:
(1)委派项目经理的资格有什么要求?为什么?对其素质有什么要求?
(2)成立什么模式的项目经理部?为什么?高级职称员工应该有多少?其建立执行那些原则?其运行有哪些要求?
(3)项目经理部通过什么文件从企业获得任务?该文件的主要内容是什么?该文件对该工程的具体目标应如何确定?
二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制
1、背景
某工程项目的基础工程分为三个施工段,其原始资料见表1:
(2)网络计划存在的问题
1)两个终点节点;
2)8节点前面的工作没有开始节点;
3)4号重号;
4)3—4箭线没有箭头;
5)2—4有双向箭头;
6)11--12尾大头小;
7)9—13的逻辑关系错误。
      
(4)总时差和自由时差的概念略。
(5)关键工作和关键线路的概念略
(6)关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14
       工期是19天
三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制
一、背景
(1)某工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计1600万元;措施项目清单计价合计75万元;其他项目清单计价合计150万元;规费95万元。%。
(2)在工程进行中,按25%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。
四、【】造价控制
1、背景
 某项工程业主和承包商签订了承包合同,合同中含两个工程,估算工程量甲为2300M3,乙为3200M3,经协商甲项为180元/M3,乙项为160元/M3。承包合同规定:
(1)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款;
(2)业主从第一个月起,从承包商的工程款中,按5%扣留保留金;
(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,;
(4);
(5)监理工程师签发付款最低金额为25元;
(6)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。
工程师签认的工程量完成情况见下表
2、问题:
1、预付款是多少?
2、从第1个月起,每月工程价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?
2、解答:
1、预付款:(2300×180+3200×160)×20%=
2、
(1) 第一月工程价款为500*180+700*160=
  **(1-5%)=
  由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证
(2)  第二月工程价款为800*180+900*160=
  **(1-5%)=
  +=
(3)  第三个月工程价款为800*180+800*160=
  **(1-5%)=
  -*50%=
  由于不足25万元,监理工程师不签付款凭证
4、第四个月
 (1)甲项:累计完成工程量为
2700M3与2300M3之差为400,%,超过10%,故应调价——
工程量增加为:2300*(1+10%)=2530M3超过10%的工程量为
 2700-2530=170M3,其单价调整为180*=162元/M3
 甲项工程价款为
 (600-170)*180+170*162=
(2)乙项
  累计完成工程量为3000M3,与3200M3之差未超过10%,故不予调整。
  乙项工程价款为600×160=
 (3)甲、乙工程价款为  +=
  应签证的工程价款为:
    ××(1-5%)-×50%=
 本期实际签发的付款凭证为:三月加四月
  +   =
五、【案例】2A319000建筑工程项目现场管理
背