文档介绍：第十三章施工现场维护措施第一节、现场维护管理制度1、。尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响。 :禁止吸烟,用材工艺及标准,施工现场管理制度。 ,摆放在明显位置,并由专人负责管理,定期检测。 ,配带上岗证。严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 ;严禁工人家属进入施工现场;严禁使用未成年人进行施工作业。 ,保持施工现场环境卫生,禁止在施工现场随地大小便。 、聚众赌博、打架斗殴和其它违法乱纪事件发生。若酒后作业或违背公司制度作业,造成工伤事故,一切后果由当事人负责。  ,禁止线路违规乱拉、乱接。严禁使用非施工、大功率电器。严禁长明灯。 ,严禁长流水,保持地面干燥,无积水现象。 ,材料堆放整齐。需留宿的工地,开工时生活用品必须整齐、集中堆放在暂未施工的地方。  ,如有损坏照价赔偿。在施工中需对成品或半成品作有效保护,严禁损坏、,保持图纸完整,施工结束后统一移交技术部存档。施工过程中发生的增、减项目必须保管好相关的施工图纸,所有施工项目需有业主签字认可。 ,服从公司管理人员的管理及监督。并且施工人员需谈吐文明礼貌,有不满情绪应循正当渠道向公司反映。  、施工人员必须服从公司的统一安排、统一管理。各施工人员要主动协调好各工种之间的关系。对于业主提出的问题,要妥善处理;对不能处理的问题,应报公司工程部人员协商解决。2、、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头例会。、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。、施工中发现的问题必须提交例会讨论,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。3、、单位对员工进行职业教育和培训,帮助员工提高职业道德素养和技能水平。单位将职工教育经费的70%用于一线职工岗位培训。单位鼓励员工参加职业技能鉴定。对实施就业准入的岗位,实行先培训后上岗,员工只有取得相应工种的职业资格证书以后才能上岗。、单位为员工提供专项培训费用进行专业技术培训,可要求员工签订员工培训协议约定服务期。员工违反服务期约定的,应当按照约定向单位支付违约金。4、劳务用工管理情况月度自查制度项目经理每月定期检查上月的劳务用工管理情况,如有违反,视其情况严重与否,给予处理。5、、档案管理由项目组专人负责。、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。6、、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。6