文档介绍：:
⑴.人力资源管理部
编制人力资源管理规划
、修订和执行企业中长期人力资源规划
•根据企业发展战略,编制人员晋升的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员补充的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员培训的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员调整的中长期计划;
•根据企业发展战略,编制人员薪酬的中长期计划;
•根据企业发展战略和企业实际运行情况,;
•中长期人力资源规划的执行.
、调整和执行
•根据企业年度经营计划编制人力资源的年度发展规划和实施;
•人力资源年度计划的调整;
•年度人力资源计划的执行;
组织管理活动
;
•建议修改、调整组织结构;
•各部门内部工作结构的管理;
•组织制定部门编制;
•根据公司核准的部门编制进行管理;
•根据各部门实际情况和申请,增补和调整部门编制.
、工作岗位职责的制定、修订与调整,工作说明书的制定
•组织制定、增补和修改各部门工作任务清单;
•组织制定、调整各部门职责;
•组织编写部门职责、职责权限表等部门管理文件;
•各部门职责、权限的执行监督;
•组织制定、修改职位体系分类;
•组织各部门进行工作岗位职责的确认;
•组织各部门编写工作岗位的工作说明书;
•工作说明书的修订、调整与管理;
根据工作说明书编制相应的管理文件.
、程序文件的制定、修订和监督执行
•主持编写、修订人力资源管理制度文件;
•各项人力资源管理制度的解释与监督执行;
•组织制定、修改人事工作程序文件;
•监督、执行人事工作程序文件;
•编织、修订、落实《职工手册》
•提供人力资源管理制度、程序文件的咨询.
薪酬管理
、修改员工薪酬和福利奖金制度
•制定薪酬福利管理体系;
•制定薪酬福利和管理流程;
•制定薪酬管理标准;
•负责建立薪酬激励机制体系;
•制定各类奖项规定;
制定管理津贴及学历津贴的规定及标准.
•及时掌握国家有关薪资法规、政策;
•掌握公司薪酬现状并进行分析;
•撰写薪酬福利分析报告;
•调查、分析员工对薪酬和福利的满意度.
•提出根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题;
•根据企业现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案;
•初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案;
•根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议.
绩效考核与奖惩管理
•制定、修改绩效考核制度;
•监督、执行绩效考核制度;
•设计及调整绩效考核办法、量表;
•建立公司绩效考核数据库;
•建立员工个人绩效考核档案及数据库;
•制定本岗位的目标、计划.
•组织制定、修改员工奖惩条例和奖惩标准;
•落实员工奖惩条例;
•奖惩通知的审核与呈批;
员工奖惩档案管理.
绩效考核的实施
•对绩效考核者提供技术支持;
•对绩效考核者进行绩效考核技能的培训;
•检查、监督绩效考核的过程;
•定期收集被考核者的考核资料及数据并输入数据库;
•对考核资料及数据进行汇总、分析;
•跟踪考核结果的正确性;
•审核各部门绩效考核结果,并及时反馈.
人员招聘与录用管理
•核定(调整)人员增补申请(各部门的用人申请)
•根据年度招聘计划和部门编制制作招聘计划书并呈报公司领导审批
•确定招聘方式、招聘日期和招聘地点
•确定招聘宣传方式
•借领招聘备用金
招聘广告管理
•制定招聘海报、广告
•审核招聘海报、广告用词
•张贴招聘海报
•联系报社、杂志社或网站等媒体刊登招聘广告
•跟踪广告发布情况,并对广告效果进行评估
•联系人才市场和高校预订现场招聘展位,确定时间和地点
•准备参加现场招聘的资料(如介绍信、招聘信息卡、招聘海报、公司简介、招聘用文具)
•确定现场招聘工作人员和其他部门参加人员
•布置招聘现场
•到约定的时间和地点进行现场招聘
•接收符合要求的求职资料
•将求职资料分类整理
办理新员工进入企业员工离开企业手续和员工调配手续
•体检、培训合格后,办理上岗手续
•填写员工登记表
•填写经济担保证明书
•签发考勤卡并办理工作证
•签发上岗手续
•拟定新员工入厂报到程序
•带新