文档介绍：企业战略管理论文
华硕电脑公司战略分析
学生林川学号 2006125842
课程企业战略管理班级 06国际商务
教师王琴日期 2009 年 4 月 20 日
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“培育、珍惜、关怀员工,让华硕人尽情地发挥最高潜力;坚守正直、勤俭、崇本、务实的正
道;无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本:跻身世界级的高科技领导群,对人
类社会真正做出贡献”——华硕电脑任董事长兼 CEO 施崇棠
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目录
公司简介......................................................................4
一、战略管理四项关键战略要素.................................................5
(一) 业务组合...............................................................5
(二) 资源配置................................................................6
(三) 竞争优势...............................................................6
(四) 协同优势...............................................................6
二、 IT行业一般环境分析.......................................................7
(一) 政治环境...............................................................7
(二) 经济环境...............................................................7
(三) 技术环境...............................................................7
(四) 社会文化环境...........................................................7
(五) 自然环境...............................................................8
(六) 行业面临的机会.........................................................8
(七) 行业面临的威胁.........................................................8
三、华硕的远景与使命分析......................................................9
(一) 华硕的远景.............................................................9
(二) 华硕的使命.............................................................10
1. 经营主线..................................................................10
2. 经营目的..................................................................10
3. 经营理念..................................................................11
4. 华硕品质..................................................................11
四、外部量化分析.............................................................11
五、内部能力分析.............................................................13
六、华硕业务组合分析(采用波士顿矩阵)........