PMP项目管理培训课件.ppt

文档介绍：项目管理专题培训项目实施的困惑客户公司&伙伴实施经理项目经理实施顾问危机问题对产品不熟悉蓝图规划与软件脱节每次给客户培训自己做课件该学什么才能做项目项目失控常被客户牵制又要换PM了项目常常延期范围常常蔓延项目常常镀金对做ERP项目没概念甲方给我的顾问能力如何团队难带又不稳定客户接受伙伴顾问么没接受正规培训就接了项目顾问常被客户试探能力面对客户退货验收后我能搞定么老板对项目满意么顾问培养周期长项目交付率不高经理们忙于救火项目管理知识、产品应用知识亟待普及目录项目及项目管理概述项目启动过程组项目计划过程项目执行与控制过程项目收尾Q&A目录项目及项目管理概述项目的概念项目管理的概念项目阶段与项目生命周期项目启动过程组项目计划过程项目执行与控制过程项目收尾Q&A古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠……近代项目管理的萌芽:起源20世纪初美国人甘特提出的甘特图,在20世纪40年代‘曼哈顿计划’得到发展,在60年代运用于阿波罗登月计划,开始正式成为一门独立的科学1976年,PMI(ProjectManagementInstitute)在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准,形成项目管理职业雏形1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(projectmanagementprofessionalcertification)两项创新项目管理发展与现状种下思想,收获行动!种下行动,收获****惯!种下****惯,收获品质!种下品质,收获人生!我们的项目目标项目是为提供某项独特产品或服务所作的临时性(一次性)努力例如:开发K/3V11、申办奥运会、总统竞选、家庭装修、、结婚典礼是一个项目项目的四大特征具体目标临时性独特性暂进明细项目的定义项目与日常运作的关系运作重复进行(repetitive)持续不断(ongoing)确定一组新目标,继续项目暂时的(temporary)独特的(unique)宣布目标实现时,项目结束共同点由人来做受制于有限的资源需要规划、执行和控制电话销售员每天打50个有效电话销售人员接触到一个有价值客户,准备跟进毕业前找一份好的工作两家人准备一起外出旅游三个月内开发一款新式手机会计主管每天审核所有当天发生的凭证项目与日常运作的区别项目管理概述什么是项目管理?把各种知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中,以达到项目的要求项目管理是对变化的管理项目管理既是科学,又是艺术项目管理是一门学科、专业、职业项目管理是一种理念、一种方法