文档介绍：联通4G,怎样才能打破现有格局随着三大运营商2015年第三季度运营数据的披露,中国联通用户市场份额持续萎缩的趋势再次暴露:进入2015年,中国联通的移动用户已经有8个月持续流失,截止到9月底相比年初已经流失了1100万用户,而竞争对手中国移动则增长了1600万用户,甚至实力原本相当的中国电信也增长了800多万用户;背后原因则是4G格局的影响。从2015年3季度三大运营商的用户市场份额情况对比可以看到,三大运营商在3G市场相对均衡的格局被4G竞争打破,又重回了2G时代中国移动一枝独秀的局面,且中国联通还在4G市场被中国电信超越,成为最弱势的4G运营商。原因就是,联通一方面在4G基站建设策略严重保守,另一方面则是4G资费定价策略严重保守。这两方面造成了联通在4G上的严重滞后,市场竞争,不进则退,中国联通面临的形势就是这么残酷。一马当先的中国移动4G用户规模已将近2亿,到2015年底将开通120万4G基站且已经开始将建设重心从广度覆盖转向深度覆盖和热点覆盖,其利用时间差建立起来的4G网络优势已经很难被打破。因此中国联通在2015年“实现120万移动宽带的全国覆盖来实现打造客户体验领先的移动宽带精品网络”的计划,以及近期启动的与中国电信共享4G基站的合作计划,只能算是亡羊补牢,其结果也仅仅能够在基站数量上稍稍缩小其与中国移动的领先差距、以守势来延缓客户流失的速度而已,根本无法扭转败局。难怪有业内人士感叹,中国联通的4G激进策略来得不是晚了,而是太晚了。那么中国联通的4G业务,还需要王晓初采取怎样激进策略才能彻底破局呢?资治通信研究院认为,应该实行两板斧的策略:第一板斧,加速4G基站建设、采用CA技术超车4G+、以及与中国电信共享4G基站等激进策略;第二板斧:实施激进的低价市场策略主动出击存量用户市场,转守为攻尽快扩大4G市场份额。在战略上:以迅速扩大4G用户市场规模为第一目标,要相信先有用户增长才有收入增加;在策略上:通过激进低价拉动自己的2G/3G存量用户、牵动对手的2G/3G存量用户向中国联通的4G迁移,同时激发4G用户流量消费增长;在管理上:以4G用户增长规模指标和数据流量增长指标替代省公司的收入和利润指标考核;在营销上:大打4G亲民牌,以“联通4G,亲民价格让你用得起”为口号提升企业品牌形象,让用户尽享低价格高流量的消费体验,只需担心够不够用而勿需顾虑清不清零;在网络建设上:加快推进4G基站建设和与中国电信基站共享计划,在以CA技术升级4G+实现对中国移动的弯道超车的同时,也继续发挥HSDPA+支持42M网速的连续覆盖优势,以3G/4G一体化的精品网概念提升用户上网体验。下面来看一组联播快讯:为确保“双十一”网购节期间通信网络的畅通、安全,中国联通宣布启动“双十一”网购节重点通信保障工作,同时将为“双十一”网购节狂欢夜晚会的全球同步直播提供通信保障。中国联通称,在今年“双十一”前,根据电商的业务需求进行了网络扩容,以确保网络安全运行。整个购物节期间,中国联通将实行7*24小时专家支撑和值班保障,监控并统一定期发布网络运行指标和业务质量指标。沙场秋点兵,黑马竞奔腾。第二届中国电信“i创”黑马大赛总决赛在上海成功举行,从各级电信公司、专业公司推荐,以及社会创业者报名参赛的近160个项目,历经初赛、预赛的角逐,最终,免费流量助手、互动电视、e分钱、翼物流