文档介绍：吉利汽车控股有限公司未来发展战略报告浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。一、汽车市场环境分析中国汽车企业目前的市场机会:1)、潜力巨大的市场:。,汽车保有量低。。。2)、国家政策的支持:。。。。,鼓励轿车的国产化率,最近新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。3)、。,使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。4)、渠道建设和消费者中国汽车企业比之国外汽车品牌,渠道和对中国市场的认识和了解是其天然的优势。据统计,目前我国有汽车经销商两万多家,数量远远超过汽车厂。年销售汽车五六万辆、七八万辆,销售额十几亿、数十亿元,经营规模相当于一个大中型汽车厂的经销商并不在少数。这些经销商的共同特点是,多品牌、跨区域、集团化、独立自主发展。近一时期,在3S、4S店和综合汽车市场基础上又发展起来了大3S市场、5S超市,也有一大批以3S、4S品牌店群为核心的经销商集团。这些经销商的壮大客观上为中小企业的快速成长提供了机会,使的有可能更专注于生产和研发。中国汽车企业目前主要的威胁:1)、,自主品牌占有率低。,产能过剩,利润降低,汽车市场已有卖方市场向买方市场转变。,三包法规难产。,研发能力弱,核心技术缺乏。2)、。。。。。。3)、国际市场和技术的影响由于全球汽车市场的低迷,特别是美国底特律的汽车公司的危机,使的快速增长的中国市场对各大汽车公司未来的发展有着至关重要的作用和地位,中国市场的竞争已经是全球竞争焦点,各大公司加快了在中国新产品新车型推出的速度。4)、。。,对价格敏感,跟风消费。。二、战略思想浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神,不断推陈出新,积极参与国际竞争与合作,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,全心全意地圆中国老百姓的汽车梦,实践着“造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界的”诺言!三、战略目标2010年,吉利将进入“多个新基地建成投产,多款新产品投放市场,多种新业务投入运行,多个子品牌同时发力,多种经营方式发生变化”这样一个全新的历史阶段。四、战略措施我们经过研究认为,公司为了实现自己的战略目标,应当采取以下战略措施:1、提出了相应的经营方针、工作思路和经营目标面对金融风暴的冲击,吉利提出“战略转型目标不会变,