文档介绍：神玉艺术馆新员工培训管理规定目录一、目的 1二、适用范围 1三、责任及权限管理 1四、培训内容体系 2五、培训方式 2六、培训费用管理 2七、培训讲师管理 3八、培训效果评估反馈 3九、培训纪律 3十、附则 4附件一培训效果评估表 5附件二培训签到表 7一、目的规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,提升员工职业技能与职业素养,使之适应企业可持续发展的需要。;,展现清晰的职位特征及组织对岗位的期望;,提升自我;,提高工作效率。,增强企业的稳定程度;二、适用范围本规定适用艺术馆所有新入职员工的培训。三、责任及权限管理序号负责部门具体职责负责人01人事行政管理中心统筹规划新员工入职教育培训工作;拟定及组织实施培训方案;;;;。负责培训的基础行政工作;;;;。人事行政总监/人力资源副总监/招聘培训主管02各相关部门提出新员工入职培训内容增删建议;本部门业务范畴内培训课程编制;本部门业务范围内培训讲师担当;各部门负责人03用人部门承担部门新员工的培养责任;协同人事行政管理中心,对本部门新员工的培训内容、所需时间等提出建议;检查部门新员工培训效果,督促其在工作实践中分享、应用走到熟练掌握培训知识与技能。部门负责人04新员工遵守入职培训各项规定;明确自身培训需求,并向人事行政管理中心提出改进建议;积极参与入职培训,并将培训成果落实到工作中。新员工四、培训内容体系序号培训模块培训内容培训形式培训时间建议讲师01意志培训认识自身潜能,增强自信心;磨练战胜困难的毅力,提高解决问题能力。户外拓展/集训春秋季各1次外聘02认知培训艺术馆历史、概况、发展规划、经营理念;公司内训/集训1次/1月艺术馆高管03艺术馆文化概述、理念、内涵及解析;人事行政总监04艺术馆VI体系讲解及应用规范说明;品牌总监05艺术馆组织机构及主要职责介绍;人力资源副总监06艺术馆员工手册、人事行政管理规定;招聘培训主管07艺术馆网络应用及相关管理规定;网络管理员08神玉文化体系介绍;书院院长09神玉产品体系介绍;产品总监10艺术馆参观;运营管理中心11艺术馆相关财务管理规定。财务部经理12职业培训职业礼仪(通用礼仪、电话礼仪、待客礼仪等);沟通技巧、科学的工作方法。招聘培训主管13公文、档案管理规定馆办副主任14安全培训安保总监15技能培训部门承担的主要职能和责任、部门内部规章和制度培训岗位职责介绍、岗位操作流程、作业指导和专业技能培训。公司内训/随时新员工入职次日部门经理(含)级以上人员16其他工作环境及相关设施招聘培训主管17新员工座谈公司内部/集体1次/1月人事行政管理中心五、培训方式脱岗培训。六、,以年度预算方式申报,分阶段执行;,经人事行政管理中心负责人审签、财务管理中心会审、报馆长批准后执行。七、,除户外拓展等特殊技能培训课程外,人事行政管理中心优先选用内部讲师实施培训活动;、主管组成,在