文档介绍：企业管理程序化工作标准
企管处程序化工作标准
企业处工作职责
1、负责全厂经济承包合同的签订、完善、考核及日常协调管理工作。
2、督查经济合同执行情况。
3、负责车间目标成本核算管理工作。
4、负责组织学习“邯钢’活动,指导各有关部门、车间目标成本分解、制定经济责任制,督查落实情况。
5、负责企业管理标准化工作。
6、负责督查各项管理制度的落实情况,完成厂领导交办的督办事宜。
7、组织班组建设工作。
8、组织ISO9002标准宣贯和管理工作。
9、负责现场管理和专业管理检查工作。
10、负责处室费用管理工作。
11、负责全厂计划生育管理工作。
12、负责企业体制和运行机制的改革工作。
13、负责厂各类荣誉登记工作。
14、负责现代化管理成果的推广应用工作。
15、负责全厂微机管理工作。
16、负责本厂英特网网站的管理工作。
一、处长
1、工作职责
负责企管处全面工作,拟定企管处工作计划并组织实施。
具体负责企业运行机制的参谋和计划工作。
完成厂领导交办的督查督办事宜及临时性工作。
负责与经济合同及经济责任制有关的协调管理工作。
负责ISO9002标准实施有关的管理工作。
2、工作程序
每月19日前做上月工作总结,拟定下月工作计划。
厂计划会当天下午1:30召开处务会,传达会议精神并总结上月工作,布置下周工作计划。
:30召开处务会,传达调度会精神,总结上周工作,布置本周工作。
每月18日前审核各项承包合同及经济责任制考核情况并签字。
每季度第一个月5日前组织对分厂财务状况审计。
每季度第一个月18日前审核中层正职、分厂考核情况并签字。
每季度初组织一次厂级优秀班组评比。
每月组织总厂现场检查,在下周一调度会上通报检查情况。
每季度组织对分厂现场检查。
每季度初在调度会上通报各处室费用使用情况。
。拟定并签定下年度各有关部门经济合同。
。
及时向主管厂长汇报企管工作进度和完成情况。
每年12月作全年各项工作总结,拟定下一年企管工作计划。
ISO9002质量体系实施管理工作参照其质量体系文件执行。
3、工作标准
按时完成日常工作任务、工作计划。
各项经济合同及经济责任制执行稳定率90%,无大偏差。
按时完成督查、督办事宜。
计划生育按上级要求达标。
锐意谋划企业运行机制改革方案。
质量体系实施工作符合程序文件要求。
4、考核办法
执行中层正职季考核办法。
二、处长助理
1、工作职责
协助处长完成本部门工作计划处理日常工作,完成处长交办的临时性工作。
负责目标成本核算管理工作。
负责经济合同及经济责任制的签订、完善、考核工作以及相应管理台帐登记工作。
负责督查各项经济合同的执行情况。
负责组织学习“邯钢”活动,指导各有关部门,车间目标成本分解,制定经济责任制,督查其落实情况。
负责厂各类荣誉帐登记工作。
负责现代化管理技术的推广应用工作。
协助处长完成计划生育工作。
2、工作程序
每月8日完成各车间成本核算表审核工作。
经济合同管理:
,交处长审核后送主管厂长,由厂务会研究奖金发放方案。
每月15日前审核各处室奖金发放考核表并计奖。
每月15日前完成供应、销售等经济合同考核工作。
每季度第一个月15日前完成中层正职及两个分厂考核工作。
每月16日将所有考核材料一并交处长审核后签字。
每月18日将处长审核签字后的考核表交主管厂长、厂长签字,然后送财务兑现考核。
每月20日前完成经济合同管理台帐登记工作。
每季度初督查各项经济合同执行情况并向处长书面汇报。
,进行下年度目标分解,拟定各有关部门经济合同草案,提交处长审阅研究修改。
,年底前将有关合同文本发放到合同涉及职能处室及有关领导。
、车间内部目标成本分