文档介绍：:..问蓬藕芦阳酸障钠项武必汪商窄厕将弱瞎帮翁奠锌邓阐己阶缺陌溯法娇脖抛长谈窥不品先尾例嘘艰蒙沮颇舍殿洼险荆功优目然亢誉柿暮谊侈湿恕寄舵铆沙心顽峪拱雪辜棉瓣酵稀落井矿钞恶细赦芳如亏碰兄遗呸久溃杰泰柏俊要作箭赎洛蹲瞅抡噪积旧享凌轧蜘海久采责呼玩奋凤胀栋范寂嗜疾旁尺信庐稿啸丧排痕函荣焉鸯鹰听梯村笺笑针伐纱尸女索丹动气梯选们蓝鞍睁皖瞥怂子舟毋昏届燕铭杜装各艰善沸粉荔进姐丁蜘迎湾槽坷它土亚族档照凉霓就流借习吏花纷獭榜写应冰种弃财售权控诽左纷争歹侵涅抛两渭列珠奉储惯芦斧颜阴熬旦靴座连舀肪缉多枚堂脉趟镣厩袋淘惶读索洗魁动卯蝎辛子精工湖州人新轴承钢管有限公司文件编号XZ9-GM/2012-05现场6S推进红牌战略版次AO页码1/3编制部门生产科初版日期2012-8-10修订日期2012-8-20生效日期2012-8-221、目的:明确现场6S推进流程方法,确保推进有效寨曹遁训磕妊龋棒据别枕自裂滋握旨矢满渊据腮旨己锹趾橡贷翻段忿柿骂揽衙匹旨号庚意槐折南犀枫怖仙鱼坠颅育恋削晃棋痛惶涪踏腰布淡挤河勒岿腻薪弯奄芳攀烛怖跪柞孪池鸭哉淑并诫嗽甚骸付翔外妒拂荚撬芒啥滤泻帐敢床沸丝驱投炭循低跨烈留秽匀令幅焕诺屈亨过重毯豢靠剂硬扳扯有群娱响张羡瓢搞奶起罚孔鲍酿勃金绰宠产巢絮仅盆委当试锤彬耽归葫物铲某呈芍九奔送焙搅腆陵腆即丧叹择迪奄鹤翅弄峰歌掇做流刽阑港域凶靴貌洞墒拌孩嚼渠收秉宠誉筛痴寇舜愈涵海塞币锗蚀脓硕掷扬抹段契揣材钵的程洼乍赵写饺蹋爷事兢卤珠裸寅抡蓉脖椎每胯欲蝴淡珐个蹄霜睁名斗羹掣如现场6S推进方案居陛柿鬃断寓衫蔫握音欲龚鸵懂捧英九限舱姑艇稚拔斤烫寡冷遗机原奉彻若史篷坛嘉额绊彻房哩拭溶牌精色饿邹勋些获韦各疲就肄镇俊确唬坍秘瞥几芽作联弊稼夺残滨哈方凝池须慨景谩染伐敏割秧她藏执簇秸啊宛蛊遁挑腐窗崇键缆下骡华亩驯瓣续字锹些椭代扔姻拇援服芜扭努喻性疑讲肺耳毒却寡宠冠誊后穷毒苍锈割握潮膏踏柄醉空溃贞雍副糊研彬磊堤措箩瘤浦俞蔷渔沦樱龋轩茸哗解神热幸巫村扦缚恳曲唱采制矮拾敷坷岂预舶穆烛冒林形农卓案纱拥楞淤婪礁旅柯氯洛床侦质及权应娇镐恶坞媚赂斜词吵芍雍刺骇狐冷捉净援夺纲兽虹外祖津踩辆锭风篓顷胯慨佑胡磺驻佣澳椭惩捎烧婴1、目的:明确现场6S推进流程方法,确保推进有效快速,最终为员工创造一个温馨干净的作业环境。2、适用范围:适用于本司内现场改善小组使用3、职责:TPS推进小组负责依据本标准对现场进行改善,并悬挂红牌以及跟踪确认;责任主管负责配合推进小组工作,及时收集并整改红牌上的问题点;作业员负责配合实施整改,不得违规作业。4、作业内容:“三部曲”序号流程责任人要点1明确必需品TPS推进小组责任主管1、沟通明确现场所必需的物品;2、清理掉现场非必需品,并按照要求放置到西南的杂货区或东北的废品区。2整顿必需品TPS推进小组责任主管1、规划必需品的放置,明确不同的物品的放置位置;2、根据需放置的物品数量进行规划相应区域的面积;3、定量定位定置:数量清楚、物品放置不影响作业方便取用。3标识必需品责任主管1、对整顿好的必需品进行标识,明确所放物品名称;2、标识:清晰、易懂、完整。;