文档介绍：移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表

岗位指标目标权重计算方法
销售管理主管销售任务完成率 100% 15% 直线,不封顶,不保底
网络建设覆盖率》=40% 15% 低于目标每10%扣5个百分点,直线,不封顶,不保底
分公司满意度无投诉 20% 投诉一次扣4个百分点,直线,不封顶,不保底
业绩考核工作所辖人员无遗漏 20% 遗漏1次扣4个百分点,直线,不封顶,不保底
对分公司的销售监管无差错 30% 差错一次扣6百分点,直线,不封顶,不保底
销售文员文件归档、管理无差错 30% 差错一次扣6百分点,直线,不封顶,不保底
文件的草拟、下发签署后不超过2小时 25% 超过1小时扣2个百分点,直线,不封顶,不保底
分支机构请示、报告的管理无差错 25% 差错一次扣5百分点,直线,不封顶,不保底
办公费用指标的落实零超标率 10% 非正常超支10%扣10个百分点,直线,不封顶,不保底
公文图章管理无差错 10% 差错一次扣10个百分点,直线,不封顶,不保底
销售计划员配货、发货工作正常要货之日起24小时内 20% 超过1小时扣2个百分点,直线,不封顶,不保底
库存分析每日一次 15% 缺一次扣3个百分点,直线,不封顶,不保底
分公司满意度无投诉 10% 投诉一次扣2个百分点,直线,不封顶,不保底
各机型销售信息反馈每15天一次 15% 每错漏一次扣3个百分点,直线,不封顶,不保底
各机型销售计划每月一次 20% 每缺一次扣10个百分点,直线,不封顶,不保底
协调产销,保证分公司货源无断货 20% 非正常断货一次扣5个百分点,直线,不封顶,不保底
计划协调员销售统计报表零差错 25% 差错一次扣10个百分点,直线,不封顶,不保底
分公司销售报表跟踪及时、无差错 25% 差错一次扣5个百分点,直线,不封顶,不保底
与分公司联络事宜无差错 20% 差错一次扣5个百分点,