文档介绍：台泥水泥耐火材料维修管理办法中国·杭州二零一一年九月十六日目录前言第一章总则第二章管理机构和职责第三章耐火材料的检查第四章耐火材料更换标准及审批程序第五章施工和安全管理第六章异常损耗分析及档案管理第七章奖惩第八章附则*前言为了规范台泥水泥各子公司生产线耐火材料的维修管理,加强耐火材料运行、检修、质量验收等的过程控制,确保生产运行管理的受控和提高,降低耐火材料消耗,特制定本管理办法。本办法自下发之日起执行,请各公司结合自身实际,制订相应的实施细则,并严格规范执行。*第一章总则第一条随着公司熟料产能的不断提高,耐火材料使用量大幅增长,为规范耐火材料的使用和维修管理,确保耐火材料施工质量和减少浪费,推进建设节约型企业,特制定本办法。第二条本办法适用于回转窑、预热器、篦冷机、窑头罩、三次风管、燃烧器等设备的耐火材料检查、施工管理等。第三条物资供应部是公司耐火材料的采购和仓储管理部门。负责建立健全公司耐火材料消耗管理台帐,统一规划各品种耐火材料的合理库存和采购入库安排,统一调配公司的耐火材料库存资源,组织耐火材料质量反馈评审。对子公司的耐火材料库存、保管条件、余料回收和再利用工作进行检查指导。*第二章管理机构和职责第四条生产运营部是公司耐火材料的运行质量、消耗控制和技术管理部门。负责对各子公司的耐火材料检修计划的审批,检查耐火材料使用、管理状况,对耐火材料的异常损坏组织调查和处理,配合设计技术部做好新建项目的耐火材料配置工作,参与耐火材料的竣工验收工作,负责新型耐火材料的使用情况跟踪,严格控制耐火材料的消耗。第五条设计技术部是公司新建项目耐火材料配置方案的技术管理部门。负责新建项目耐火材料配置方案的编写,配合供应部进行耐火材料的订购工作,并收集耐火材料技术资料,对耐火材料使用情况进行跟踪,不断优化耐火材料的配置方案。*第二章管理机构和职责第六条子公司是耐火材料使用和消耗控制、施工单位管理的责任部门。负责耐火材料的停机检查、维修计划申报、施工过程监控、质量验收、现场材料和余料回收入库工作,拟定耐火材料升温曲线图,整理耐火材料技术台帐,并组织对本公司耐火材料的异常消耗进行分析,提出操作改进和材料选择优化建议。第七条为有效组织好耐火材料的检查、施工管理,延长使用周期,降低消耗成本,子公司应成立由分管生产的副总经理任组长、生产部工艺技术主管、供应处分管领导、熟料分厂生产分管领导、烧成技术员(主管)、窑操作员组成的耐火材料管理小组。有关人员的主要职责是:*第二章管理机构和职责(一)分管生产的副总经理1、根据窑前期运行情况,制定耐火材料现场检查方案,组织实施检查,形成书面检查报告,并制定耐火材料更换维修方案和维修费用预算;2、督促筑炉施工单位施工方案和计划,负责施工过程中交叉作业协调和配合;3、根据耐火材料施工规范和施工方案,安排工艺技术人员和中控操作人员跟班监督检查耐火材料施工质量,组织施工结束后的质量验收;4、负责组织成立由工艺技术人员、中控操作员参加的QC(品质控制)小组,对耐火材料使用情况进行研讨,分析异常消耗产生的原因,制订优化操作的措施。对耐火材料的施工质量、使用周期及消耗成本负责。*第二章管理机构和职责*(二)熟料分厂和生产技术部工艺技术主管1、按照检查程序和要求,组织工艺技术人员、中控操作员对耐火材料实施测点检查,并填写检查报告;2、按照施工规范,制订工艺技术人员、中控操作员跟班作业计划,检查耐火材料施工进度和质量,把好耐火材料施工质量关;3、填写耐火材料施工质量检查验收表,整理汇总施工管理台帐;4、校验燃烧器,拟定窑升温曲线,并报公司分管生产的副总经理批准;5、施工结束后,由分厂督促施工单位对剩余耐火材料进行清理回收,分品种、规格重新包装后退回仓库;6、根据耐火材料使用情况,组织工艺技术人员、中控操作员进行研讨分析,提出改进及优化操作的意见。对第二章管理机构和职责*耐火材料的施工质量和消耗成本负责。(三)烧成技术员和窑操作员1、参加耐火材料的检查、施工过程的跟班监控和施工结束后的质量验收;2、参加燃烧器的校验和点火前的检查等各项前期准备工作,严格执行窑的升温曲线;3、对轮带滑移量、胴体温度、窑皮长度、窑内结圈等情况进行记录,对异常情况及时上报、研讨,并采取相应措施。4、根据耐火材料的检查情况,对耐火材料的使用情况进行研讨分析,优化操作。对耐火材料的使用周期和消耗成本负责。第二章管理机构和职责*(四)子公司供应部门1、根据批准后的耐火材料维修及材料计划组织供货,按耐火砖的配比型号和现场施工进度均匀分批发放;2、检查施工单位在施工过程中的材料管理情况,督促做好防护和二次搬运过程中的保护工作,杜绝野蛮作业;3、施工结束后,负责对回收的耐火材料进行清点、核查,并做好标识;4、建立耐火材料库存和出库、退库台帐,定期检查耐火的储存保管状况,掌