文档介绍：-62-2002混凝土结构施工验收规范GB50204建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范及验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002二、,:。,,办公室部分为:,二、。,三层办公用房为框架结构。墙体:(±);。办公楼墙体为陶粒砼墙厚为250。耐火等级为二级梁、柱、,,,柱等构件均需涂防火涂料以达到相应的耐火等级限厂房的火灾危险的火灾危险性为丁类,危险等级为轻危险级。:厂房屋顶采用压型钢板复合保温板,内做100厚玻璃丝绵,外板灰色的压型钢板,内板为乳白色单层压型钢板。屋顶采光带采用聚碳酸脂板;办公楼屋顶为,厂房窗为铝合金窗,三层办公部分:外门窗为银白色铝合金门窗。,。办公楼外墙均采用内保温,外包铝塑板及金属百叶。室内墙面和顶棚抹灰刮腻子,涂料饰面。电视、电话只考虑管路敷设穿钢带丝。三、、机电、装饰一体化总包项目经理部,选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。项目经理作为公司派出的机构行使综合组织与协调功能,全权负责本项目全过程,全面的施工管理工作,实现统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一全面管理、统一资金复付、统一对外联络。,领导项目管理人员统一安排,对工程质量、安全、效益、进度实行总控制。项目经理部实行月、周例会制度,对施工进度等存在的问题及时调整,协调好各专业工种、各部门的工作,确保工程顺利进行。、监理单位及我公司总部的控制、协调下施工。公司对其工期、安全、质量等方针目标进行考核,同时项目经理部受建设方、监理单位及社会各方面的监督管理。、,计划2006年1月1日开工、2007年6月2日竣工,总工期计划520个日历天。基础工程:2006年1月1日——2006年4月31日,共121天钢结构主体工程:2006年5月1日——2006年9月20日,共143天框架主体结构工程:2006年9月21日——2006年1月21日,共123天。二次结构、装修工程:2006年1月22日——2007年6月2日, 基础工程钢结构 主体结构内、外装修 油漆、粉刷、贴砖竣工清理 、组织协调在基础工程及主体结构施工期间,要求水暖、电气专业配合安装预埋管线、预留孔洞,在装修施工期间水暖、电气、设备配合土建施工进度进行。:2006年4月24日左右,留置7天混凝土强度试块。:2006年9月底。:2007年6月2日。、、、设计交底。编制施工组织设计,并进行技术交底。,平整场地,做好围护栏。做好施工现场的平面布置。,悬挂各种宣传板、旗帜。努力营造热烈、团结的气氛。充分展示公司的企业形象。(包括工人宿舍、管理人员办公室、水泥库、搅拌机棚、钢筋加工棚、木工电锯棚、小型配件库等)保证场内外交