文档介绍：《文档名称》软件项目开发计划编号:Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号::时间:年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述(注明修改的条款或页)B抄送人:项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、项目组成员、SCCB目录1概述 42项目总览 (根据项目情况制定,从任务书中拷贝) 、提交产品和评审时间及方式 73项目策划 (参见《项目估算表》) 104项目跟踪 115参考资料 121概述<<,范围,术语定义等>>.<<陈述本文档的书写目的.>><<说明:;、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络;。>><<指出本文档的适用范围和预期读者>><<定义所使用的术语.>>(根据项目情况制定,从任务书中拷贝)高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组(软件项目经理)BSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组(项目经理)。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其他成分;规定硬件、软件和其他成分的界面;监控设计和开发以保证他们符合其规格说明;代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品,并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析,并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划(SDP)、,、B授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发,并记录相关数据;、维护SCM计划;制定并维护项目标识规范;按时归档配置项;标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合;进行软件项目的软件基线生成、管理和备份;软件配置状态的统计和审计,并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况;保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题;定期报告检查情况,发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正;参与制定SQA计划,实施SQA活动,并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。,包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。<<,开发环境,测试环境,工具或环境的可获得性,资源,外部依赖性等.>><<对项目的特点进行适当的描述,选择合适的生命周期(可参照《软件生存周期选择和裁剪指南》)。如果选择非标准的开发过程,要说明原因并详细描述过程;对过程进行裁减时,要说明裁减原因。>>、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品负责人评审时间评审方式(单人/小组/会签)需求特性需求说