阿米巴经营--三天大课.ppt

文档介绍：阿米巴*9、经营系统战略会计3、经营系统经营领导4、经营系统组织管理5、经营系统人力资源7、经营系统经营会计8、经营系统管理会计6、经营系统流程系统1、经营系统经营哲学2、经营系统经营战略人人成为经营者-经营系统组织学阿米巴经营组织管理学一、阿米巴组织与传统组织的区别二、阿米巴经营的组织如何划分三、阿米巴之间通过内部交易展开竞争四、阿米巴的分裂、合并、成长五、高层冶理--股份制模式传统企业组织架构“阿米巴”经营组织研发阿米巴制造阿米巴管理阿米巴销售阿米巴根据市场需求开发新产品支持阿米巴通过生产出令客户满意的产品,创造附加价值通过营销活动,(从接单到货款到帐),创造出附加价值,同时提高客户满意度案例:文员、生产计品二、阿米巴组织如何划分?组织划分的3个条件采取独立核算制,必须能够计算支出,有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位组织划分必须能够准确把握经营现状能够贯彻公司整体的目标和方针一、PC一、如何划分阿米巴组织企业总体总务部生产部销售部名古屋销售所大阪销售所东京销售所生产一科生产二科加工主管组装主管1主管2主管■■…核算部门■■…非核算部门研究开发部成型主管一、如何划分阿米巴组织