文档介绍：EPC工程总承包项目管理1项目管理概述2项目启动3项目策划(项目初始阶段的工作)(1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。(2)项目的临时性。项目完成,项目不复存在,项目组随即解散。(3)项目的目标性。项目都有确定的目标,如进度、成本、效益等。(4)项目的约束性。项目都有一定的约束条件,如资源、环境等。(5)项目的一次性。项目是渐进地、一次性地完成的,不能推倒重来。(6)项目的系统性和整体性。项目是系统工程,是有序和连续的。(7)项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。(8)项目的生命周期性。项目有生命周期,即起始、过程和终结。(9)项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变,使项目具有多变性(区别于一条汽车生产线)。(10)项目的相对重要性。项目不是常规任务,要求组织重点保证。:(1)创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程。1)此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的过程各不相同。2)此类过程,具体描述(设计)和创造(设备制造和建筑、安装)项目产品。3)此类过程,关注产品功能、特性和量质。(2)项目管理过程(PEC)。1)此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。2)此类过程,描述(计划)和组织(管理和控制)项目的各项工作。3)此类过程,关注项目的效率和效益。讨论:我国现状:1)把创造项目产品过程混同为项目管理过程。2)重视生产过程,忽视管理过程。3)结果是效率和效益差。(“调概率”达43%)工程项目两类项目过程的对应关系:(1)创造项目产品的过程(产品实现过程)立项过程F(可研、批准)设计过程E(文件、图纸)采购过程P(设备、材料制造供应)施工过程C(建筑、安装)试运行过程T(考核验收)(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理)实施过程E(Execution)(组织实施、绩效)策划过程P(Planning)控制过程C(Controlling)收尾过程(策划、计划)(偏差、纠正)(检验、接收)启动过程(招标、委托)。(部)(1)工程总承包项目启动包括任命项目经理。(2)项目经理人选由公司项目管理部推荐,公司主管经理批准,人力资源部办理手续。(3)项目经理应具备相应的资质(建造师、注册工程师)及公司规定的任职条件。(4)项目经理经公司法人代表授权,代表公司履行合同。(5)公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。(6)项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。(部)(1)工程总承包项目启动包括组建项目组(部)。(2)项目组由项目经理负责组建。(3)项目组成员由各专业部门派出。(4)必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。(5)有的业主可能要求对项目组成员进行考核。(6)EPC工程总承包项目项目组主要如下成员如下:1)项目经理;8)财务经理;2)项目控制经理;9)安全工程师;3)设计经理;10)进度控制工程师;4)采购经理;11)费用控制工程师;5)施工经理;12)合同管理工程师;6)开车经理;13)IT工程师;7)质量经理;14)项目秘书等。:(1)项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。(2)项目范围定义。—对项目范围进行分解,形成WBS。(3)项目活动定义。—列出项目活动一览表。(4)项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。(5)项目活动历时估算。—估算每项活动的工