文档介绍：第二章港口物流运营模式第一节港口物流管理模式第二节港口物流经营模式第三节港口物流组织模式第一节港口物流管理模式一、港口物流管理模式的演进二、现代港口物流管理主要发展趋势一、(1)供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流,从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。(2)供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供求的关系),同时,它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响甚至决定了整个供应链的成本和市场占有份额。(3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单地连接。(4)供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。港口物流管理的主要特点(1)将物流管理中心内部划分为几个相互协作的支持子系统,以其协同效应实现面向供应链各环节的有效管理,全面提升市场竞争力。(2)加强港口与航运企业的合作,发展航线两端的延伸服务,提高航运、港口两者的效率和效益,加强与铁路部门的合作,建立一条龙的服务网络,延伸到内陆各地,扩大港口货源腹地和业务范围,提高港口的竞争力。(3)实现面向物流中心供应链的全程管理,对供应链上所有环节进行有效的管理,实现事前控制,为客户的时间和空间服务质量要求提供有保障的承诺。(4)实现物流中心内部管理信息系统的敏捷、虚拟和互动。(5)满足发展港口主导产业链的要求,适应港口从单一生产方式向混合型生产发展的需要,利用支持子系统的集成并进行各类相关作业,使计算机运用由离散的部门级向整合的企业级方向发展。二、,,,,资产整合第二节港口物流经营模式一、港口物流经营模式演进二、港口物流的经营模式分类一、港口物流经营模式演进(一)内向型内向型发展模式主要是从充分优化港口内部的存量资源着手,重新整合和优化配置内部资源,在各种资源高效利用的基础上健全港口的物流功能,其运营理念侧重于管理。(二)、港口物流的经营模式分类(一)航运中心模式(二)港口区域物流体系模式(三)虚拟供应链式联盟模式(四)区港联动——保税港区物流模式(五)港口物流“网状布局”模式(六)第三方物流的发展模式(一)、深水航道、集疏运网络等硬件设施和为航运业服务的金融、贸易、物流、信息等软件功能的港口城市。(1)拥有发达的航运市场。(2)强大的腹地经济。(3)巨大的集装箱物流。(4)国家或区域性进出口贸易的航运枢纽。(5)良好的港口条件和一流的港口设施。(6)完善的后方集疏运系统。(7)积极扶植的政策和良好的法律环境。,即腹地型的航运中心以中转为主,即中转型的航运中心