文档介绍：B12*************景观绿化工程监理规划2011年 9月 1日至 2012年 4月 30 日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位:淮南三友工程监理有限责任公司总监理工程师: 王海旭公司技术负责人: 日期: 2012年2月8日目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备、进退场计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施13、安全监督管理体系、安全监管内容、工作制度***************景观绿化工程监理规划一、监理工程项目概况1、工程名称:2、建设地点:3、工程造价:4、工程内容:外进土方、堆坡造型、生态驳岸、绿化种植及养护5、质量标准:合格6、工期要求:控制在合同工期内7、计划施工工期(日历天):240日历天8、计划开/竣工日期:2011年9月1日,2012年4月30日9、建设单位:10、代建单位:11、监理单位:12、设计单位:二、监理工作依据、范围和目标1、监理工作依据:建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;监理大纲、委托监理合同文件及与建设工程项目相关的合同文件。2、监理工作范围:根据委托监理合同相关条款要求,对施工合同所约定的工程,依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对本工程在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度进行控制,以及合同管理、信息管理、安全文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理,充分履行《工程建设监理委托合同》中所约定的各项内容。3、监理工作目标根据项目建设总目标的要求,通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中,确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下:1、质量控制目标:验收项目全部合格,争创优质工程。2、投资控制目标:投资控制在施工中标价范围之内,并通过施工过程中的监理措施,在确保施工质量及安全的前提下,尽量节省投资。3、进度控制目标:施工期限为240日历天。4、安全管理目标:杜绝重大人身事故,杜绝其他重大事故,争创安全文明工地。5、合同管理管理目标:严格履行合同,规范参建各方行为。6、信息管理目标:建立、健全信息管理制度,搜集信息,强化管理。三、监理组织机构、人员配备、进退场计划及岗位职责1、组织机构及人员配备见下表根据该项目质量要求和工期特点,我公司派驻现场的监理组织机构如下图:总监理工程师:王海旭监理工程师代表:尹建全专业监理工程师陈光辉专业监理工程师尹建全 监理员:尹长山进度控制质量控制投资控制安全文明施工管理信息管理组织协调说明:根据本工程的委托监理合同的监理范围及内容配备与之相配套的系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目组织与管理的协调能力。施工过程中将根据工程实际情况酌情增派监理员到位,为业主提供最优质的服务。2、监理人员进退场计划根据工程实际进度及完成工程量情况,我项目监理部将做如下监理人员进退场计划:施工准备阶段:2012年2月8日本项目监理部将派总监理工程师王海旭、总监理工程师代表尹建全、专业监理工程师尹建全、陈光辉进驻施工现场。负责与建设单位、施工单位、设计单位等参建单位沟通联系工作,并负责查看施工现场,熟悉场地情况,明确监理控制点等工作。施工阶段:增加监理人员数量,绿化监理员尹长山进驻施工现场,围绕“质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理”做好施工现场监理工作。竣工验收准备阶段:***景观绿化工程项目监理组监理人员将陆续撤出本项目部,总监理工程师及总监理工程师代表、信息管理人员常驻施工现场,加强与建设单位、施工单位的沟通协调工作,其余各专业监理工程师每周至本工程项目监理部两至三天,以解决遗留问题。工程养护期阶段:总监理工程师组织各专业监理工程师、监理员进行定期回访,对缺陷责任期内出现的问题做好相应的监理工作,完成相关的监理服务工作。如因工程延期等原因出现附加监理工作及额外监理工作的情况,我项目监理组将根据情况酌情调整监理人员进退场计划。3、:守法、诚信、公正、科学。:认真遵守贯彻国家、安徽省和阜阳市的有关工程建设的法律、政策和规定。:监理工作要实事求是,应认真履行合同规定的权利和义务。:秉公办事,维护建设单位的合法权益,不损害承包单位权益,不谋取不