文档介绍：机电工段副段长述职报告—述职报告 述职报告考核领导小组:我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己,力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。一、努力学习,全面提高自身素质从一名普通员工到领导岗位,首先我要感谢上级领导的信任,同时我也感到自身有很多不足,需要提高的地方,所以我要努力学。为达到这一要求:1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读,认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。二、增强服务意识,提高工作效率我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作,虽然我们是为土建服务的辅助工段,但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作,任何一个项目出问题或滞后,轻则造成施工混乱,施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成,影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠,时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识,提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率,还成立了应及小分队,随时应对前方出现的紧急情况,做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始,就遇到▽24廊道半永久照明安装,公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务,材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间,一共六台机组上下游廊道加安Ⅱ段爬坡廊道,总长近600米,每机组上下游各七套灯具,各机段独立开关,还有一根动力电缆全线贯通,光冲击钻打孔就有4000多个,而且大部分在顶拱上。困难之大,任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下,我和另两名副段长一起优化施工方案,组织精兵强将,应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时,当好员工的服务员,做好后勤保障工作,并且哪个地方缺人就住哪补,与职工打成一片,起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作,共同努力,如期完成任务,并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道,工段也受到了联总以及业主的好评。今年3月底,技术部《关于右岸工程的防汛措施