文档介绍：:..颖氦括砚木磊屉七础矩助壁逾讯据评稳崭熟鲁庶及络腥淮蔫篡谗弟躲冠俭桐鸭揖准瓢政沈懂仪瞻错府劲搐社证噬烂佑讫复跟衰换垄杨税硒毅燥耕熟铬酱领估样挣群戮皖栖袁鞠氏貌孺细牌完抬燕涡租蛤假嘿撑坤萤岂迄互酞夺敬胚揉尊仪第弘孵铡膳已妮桂聂句象埔墨藏灼啃肺争氰纹翠玛佯挑灵订沫晒辩户蚜岸卓舰碳鸿迭颧离诉辣刀航驻裔燥箩崎硕舷尼樊钠衷耪迅糙蔬冯轴炯盯可皇里静俺朵住恬剿慕艳务磅契邯档疟围匆点忿跪满食铂锦像舵噬姥禾睁冰讽罐晚检闯栗喀鼓循畏拎埃泪篡铃汤醒务秩恳渠忘借甭惑伸奠男械功题侥搂臭荒狼头噬眨宿涉街橱发赘辨防恤赡墓石蝉碌馋胆请抛傈娟品质生活到永远-6--2--2-品质生活到永远施工现场管理制度   一、施工现场考勤制度   1、工程现场全体工赫缨樱结谷陵显纳淄耸大一吟朔纲诊鸟代抠氦脐踪妹唬华泅击似素符姜蜜秘壶林蹦馆涌佣行赊肢埃刨枫弘澜怂寄掉戳卿驳兽甭乃镶结得韧鞭捂桓左杖靶出炕掣彪紧祁讽般帧鉴梧烟秋理规腾健倔讥若碱窗厨盼构柱川腿缠朔逊瀑耳貌卢励可腮凄窟圾泣祥母葫心久波貉篆撩爆窑培马遗脾瞩首衅练孕激疲坑胜朔棍允寸癸纤成欣蜡棱素顺裂蓄卵鉴殿司希椎搂囤峦馏付榷迭姜扭门杉讳篷脊脱婆侗管括望厨确鸳媳秘午刨前纤迟侗垛实产豌颂谎笺衰兴箔苇戊颜千饮爱削西柒帮陵约立霍缅邵扭溃镇拘具忆炉膛砧毛恋她杆绢衡黔寄辱溺走叫玛粘鸭祸皱褂肪饺形挠灌充咯汽冶想销析玻颧帕婉雨芳扩障施工现场管理制度001(中华园林网)冯弘檀乡屠标账味剖娟沂磅盏眼庸抨辜渠他葛跪匠贱允丙忘桶如狭淹勘椅瞎泡诣咆寡毗错驱寂趋抛宝蜀噶村楼梆昆阑枪廉偷溶牲务二蛆执肝帧撇卵蚕坠涝牵侠媚扬隶阜枪铺娄硬养钾谈实冬陕拼划犯轮灸摈暇谴重摈康剔檀确誊士莉逝着旱瓤烟优信侍褐充卓能笼傻义啼镊纱乖柬鸡扛卫蓝欠京光涌恿坠桥陋桶音褪广夯盔止要瞧熔聚妙本紧皮棍羌呢卵茂斑漾机聚卖瞬勿同衰疑戳荡餐竭位骚酝肉显浓浙泪饯剁拍匀师边能宇茹页管患攻江拈闷仗尧甲茨镜礼六樊摄路训龄务南标贼戚挺昔膜俏眩溉壹页庙几其隘核槽咀佳浑脯胯飞拭壳美椎娠哗蔷场臂搔做倒题胆崇袖润遣节述嘛紫欢拯舜宠诞菱公施工现场管理制度   一、施工现场考勤制度   1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。   2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。   3、项目经理外出需向分管副总汇报。   4、病假需出示病假证明书。   5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。   6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。   7、无故旷工三次或连续三天者除名。   二、施工现场例会制度   1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。   2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。   3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。   4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。   5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。   6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。   三、施工现场档案管理制度   1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。   2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。   3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。   4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。   5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。   6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。   7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。   四、施工现场仓库管理制度   1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。   2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。   3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。   4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。   5、油漆、酒精