文档介绍：东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道工程施工方案一、编制说明(一);;、施工规范及验收标准;、施工调查所获取的资料;、机械设备、施工管理水平及多年来参加各级道路工程建设所积累的施工经验。(二)、工期、安全的前提下编制的;;,在工期安排、人员设备等方面留有余地,选择最佳的施工方法;,着重考虑相应的施工方案和措施;5、树立“质量第一,顾客至上”的思想,确保该合同段工程质量达到优良级标准。6、加大投入,合理调配,科学管理,保证本工程按期完成。二、工程概况东升东路路段东升路与徐王路交叉口人行道,。采用40*40*4cm654#花岗岩,人行道结构自下而上依次为素土夯实、20cmC20混凝土、、40*40*4cm654#花岗岩。三、工期安排1、合同文件规定本工程于2010年1月12日开工,2010年2月12日竣工,合同工期30天。2、为确保工期,我单位将在保证工程质量的前提下加大施工投入,采取先进的施工工艺,按照以下分阶段进行控制。、1月15日前完成清基、基槽开挖、路床碾压及灰土施工。、2月5日前完***行道块料铺设工作和路缘石的安装工作。、2月6日为竣工整理阶段。四、工程组织机构我单位成立工程项目经理部,实行项目经理责任制,全面履行本合同。项目经理部下设专业施工队,分工负责所承担的土方、路面等各项工程。1、项目部管理人员的配置本工程现场项目部主要管理人员共5人。项目部管理人员,必须严格按照公司ISO9001:2000程序文件的精神,从施工准备开始到施工结束,严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员,还必须按照岗位责任制的要求,做好本职工作。根据管理人员及本工程的规模及特点,特组建几个部门,具体如下:(1)、项目领导小组:由公司副总经理、公司总工、项目经理组成,公司副总经理兼任领导小组组长;(2)、技术组:由项目技术负责人负责,成员由科研小组、技术员、测量员组成;(3)、质安组:由质量主管负责,成员由质量员、安全员等组成;(4)、工程组:由施工主管负责,成员由机械现场调度、施工员及各专业队伍队长组成;(5)、材料组:由材料主管负责,由材料员、统计员等组成。(6)、资料组:有资料主管负责,由资料员组成。(7)、计划财务组:由会计员组成。(8)、对外协调组:由专职人员担任。2、各管理机构主要职责(1)、项目领导小组:负责处理好整个工程生产进度、质量安全的关系及全面负责项目部各项工作,认真执行国家、上级有关部门及本单位的各项生产规章制度工作。(2)、技术组:负责项目技术工作,贯彻落实施工组织设计,处理项目中发生的技术质量问题。积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程质量,督促和协助项目做好技术资料的收集、保管、归档工作等,对工程质量负技术方面的全部责任。(3)、质安组:严格执行各项技术标准和检验规章制度。督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书,加强对工序质量的控制,随时掌握安全、质量动态,对一般安全、质量问题及时处理解决。(4)、工程组:具体负责项目部下属专业施工队伍的进度安排、机械调度等。对施工中产生的情况负责向项目部上报,并监督施工队伍的责任落实情况及工程进度情况。(5)、材料组:负责材料的采购工作和对材料质量的监督,并负责对采购供货单位的选择和评定。负责现场材料的检验、验证、发放管理、贮存等工作,负责材料堆放仓库的管理。(6)、划财务组:主要管理统计资料、合同管理资料,并作好成本测算和财务管理。(7)、资料组:主要负责管理工程施工资料的整理。(8)、对外协调组:对交通管理部门、当地派出所及临近居民及周边对口联系单位进行协调,协助业主搞好前期准备工作,处理好各级人员、单位与公司、工地、职工等各方面的关系。3、作业人员配置根据本工程的工程量、工期要求等实际情况,为了确保在规定工期内完成全部施工任务,本工程项目部下设四个项目施工管理组共4个施工队。五、、设备进场:我单位将发扬能够吃苦耐劳敢打硬仗的作风,强化施工组织管理,按投标书的承诺,调集我单位优秀的施工队伍和精良的机械装备,在业主规定的期限内,以最快的方式提前进场,严格履行合同,分兵同时展开各项施工准备工作。、办公及生活临时建筑:根据本工程施工特点,结合我公司在威尼斯小区施工的情况,拟在沿线附近布设生产及生活临时设施。:配备足量发电机组。:施工用水采用河道取水。:在现有