文档介绍：绿色组合蔬菜项目商业计划书目录摘要 2第一部分公司简介: 4第二部分产品与服务 6第三部分行业发展分析 8第四部分市场分析 14第五部分竞争优势分析 16第六部分营销策略 21第七部分人员与组织结构 25第八部分财务分析 28第九部分风险分析 37第十部分公司发展规划 39摘要公司名称:绿色有限责任公司。注册地:xx。“绿色”——绿,彰显了我们的蔬菜是绿色无公害的;野,代表了我们的蔬菜全是自然的田园蔬菜;鲜,表明了我们的蔬菜是新鲜干净的;综,象征着我们的蔬菜种类繁多,菜种齐全。“绿色”传达了我们公司的蔬菜完美形象,更是对我们公司的服务宗旨完美诠释。主营业务范围:从事绿色蔬菜的简单加工销售。采用有限责任公司的组织形式,注册资金:70万团队成员,每人五万,外借资金20万元(xx市小额贷款担保中心,市财政据实全额贴息,借款人本人贷款期内不支付利息,期限为两年。两年后按时归还贷款且带动就业人数5人以上的可提供30万元贷款的二次扶持)全球市场环境分析:经济全球化步伐加快,营养“组合菜蔬”贸易潜力巨大营养“组合菜蔬市场潜力巨大,食品安全受到世界普遍重视,各国纷纷采取更严格的管理措施,进一步完善相关的法律法规和安全技术标准,安全、营养健康食品将继续蓬勃发展。绿色食品、有机食品日益受到消费者青睐,正向标准化、系列化、规范化和产业化的方向发展,将逐渐成为食品消费主流。各类健康及具有预防疾病或有助于病后康复等调节身体机能的各种功能性营养“组合菜蔬”,将得到较快发展并占据越来越大的市场份额。随着生活节奏的加快,方便快捷食品日益走俏,市场上花样繁多的营养“组合菜蔬”将越来越受到欢迎。在一些发达国家,净菜已有几十年发展历史。在日本、美国和欧洲一些国家有90%的消费者享用净菜。在我国一些大城市,净菜家庭服务方兴未艾,已经出现了一些专门的净菜配送商店,目前也出现了网络订菜等目标市场分析xx净菜市场正处初期,“绿色组合菜蔬”更是一个空白市场,极具市场潜力,xx区域内每年需各种蔬菜28万吨左右,其中近一半的蔬菜靠外地调进。批发市场交易的蔬菜旺季仅有10-15%,淡季(7、8、9月)只占5%左右。随着城市人口的不断加,加之进城务工人员,导致蔬菜缺口越来越大。政府政策风向标:大力扶持净菜加工企业,提供贴息贷款,给予退税或减免税政策。xx目前建成8大蔬菜生产基地,货源充足而且质量有保证。自助餐、快餐虽然快捷方便,但想到泛滥成灾又恶心的地沟油,广大消费者只能望而却步,纷纷选择自己动手,吃放心菜,鉴于广大菜市场上的各种蔬菜是按斤出售,很少按量出售,目前我国家庭趋向小型化,很多都是三口之家或两口之家,买多了花费多,吃不完弃之浪费,口味单一,不利于健康,我们的“绿色组合蔬菜”份量适中,配种多样,能为顾客解决以上烦恼。产品与服务:通过与农民签订合同,收购有机的无公害蔬菜和家禽,在营养生专家的指导下,通过一定的组合,使配菜更符合当今中国的体质。以菜肴为导向,科学合理搭配,份量适中,品种齐全,外加营养分析指导,特聘专业营养分析师根据蔬菜营养,制定营养与营养搭配标签、价格标签以及相关营养菜肴推荐小贴士。我们的“绿色组合蔬菜”能让顾客随时都能享受全天候的绿色新鲜蔬菜,不论是在下午下班后,还是在下了夜班后。我公司有专门的营养学家来指导,而且通过给配菜保险这一新奇的手段更能吸引广大消费者。竞争优势:业营养分析师为菜做营养分析。定期邀请养生专家来我公司做宣传。为配菜保险是我公司销售商品的一大特色。绿色蔬菜科学搭配组合出售,营养齐备,”花一样钱补多样,避开多重环节,与散户协议直接收购降低成本。营销策策略:产加销一体的加工型营养“组合菜蔬”配送。自产自销与社会配送相结合的加工型营养“组合菜蔬”配送。从产地直接加工后的营养“组合菜蔬”配送。连锁公司系统内的营养“组合菜蔬”配送。以节假日供应家庭宴会套菜为主的营养“组合菜蔬”配送。大型超市,社区超市,自设门面,定期邀请养生专家来我公司做宣传,节假日促销,月供配送,网络订购。未来规划:第一阶段(2010-2011)依据行业特点,该阶段属于投资回收期,这一时期主要通过产品质量与服务征服市场,获取稳定的客源,引入公司优质服务系统,初步完成公司的品牌打造;同时积极通过企业形象广告,品牌广告,建立特色的品牌形象,并引入品牌管理机制,积累无形资产。第二阶段:2013年1月1日至2014年12月31日,这一阶段属于投资收回期。公司处于高速发展期,我们将进一步完善服务质量,不断推出新产品和新的服务组合,稳定客源。积极开展公关活动,大打广告牌,建立一个庞大快捷的物流系统,真正实现产品生产与服务一体化。第三阶段:2015年以后这一阶段公司处于稳定发展阶段,公司有一定程度的认知度与美誉度,拥有较为稳定的客源;公司体系完整,管理有效,资金充裕。为保留公司控股权,将引入风险