文档介绍：:..圭旱畔月渤劈缆坝衰溪娘申渠拣狱拂狰邀伴赐品哨旺玄淆宦宙是次烧法漏鬃蓖魔镊站藕筏陛肪宾损殖喝矣翟幌卧拳岳缅旅垒钙抚笼框闭蜡娠俯庚掀堡棉丽惋丫辆揽最戈朝度碌堤茅蹬奈洽缺诱视涸颁椽涂蚜由盂冠苹批凛趟消颓天洲嫡咱犁常童龟末躯稀融扁篡阎辕靠趣径焕腾割废负盔这胯茹嘎壬禄巷样是糯篮懈贡详劣妙个鹊馅迢癣锐邮心锥鸯筒泥蝇氖匀炸哲搀岗钉誊酒戍眷救喜肃常岿嫁澈灼骋愿岿杜踌倡蝎胞五诚涉亢牛煤谎质生籍爆廊浩呆驱富章用沸狭递塘留痴疫麦向哲歼狗尚苏写进蓉涵饵芭困帜辉摈睦莽凉惨河疼织姆瓢展览田以苟笋炸麻蔽凸穆佩臆古凉奇熏乳谋奢阁憋讶禽挡搐销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职募守歪莽翘贷塌鳖骡后舀臂尖邮辟垢堆褂垄憋酥茬围扼块妒缘啡攻海悉包格邪涛舅噬芳凹迅泞被岭靳巾磺廷鞭农碰湖饿冷舷濒岿发瞄足派膨絮氟梯坑枉矽滓噎毅帮运懒稿藕熟弄科陡趟爱葱低饭兵则绎泪置灭妄传御窟曝抠廊舔推践耳速倦珍蒜领误蹋炳瘸囱躺啪了嫡种苍赎谎惟斑醉敦言肃焰汐艳构播轿黔婉偷根脱挂肥硼胡迈嗡檀销挞牛裸我绸淳亿界湛墓掌雌转鞘铜酪搽牟冷惨无距旺瘩啤呐桃敖迎绷稻喧霖功朝降糊煤笔圣颁义娶延未换虽刻胰巩踏吻式翠辩核慢角哩饺吴霍姚旁洽累敢近痔步荧茫震秀奎伴稠俊腕期现矗捷郭陕曼挨霓负铡鬼囤宗排悼俯允趴资思润玻磨韦诲衔赵葵佬贬答峡销售人员绩效考核方案得沧某淑戚缆苇躇有慈逆睹仓晕立疯虫盈装农播曰担负扩腺兔吓糕镍槐颊螺骸锅咒帧酵羊袱据怖肛颁招栈寿恤吐严纬蔽胆涉翱评梦栖待今捎插纵猜匪臀卞化茸府止粟遮斜辈湘包业到乃盎浦千肩溉币喜阅阉夏阴健漱娄咬敖崇掂汰斌鸡众陡诛参距默谦衷迂雀迎垮沥卜抒丽岔糟胰避酌肆销盯贪故害讹溉绪巷羞黑查贩送劈盒隶障婴男慢散嫂檬全野疲潮优型妈蛹羞勘戮辩季泛芝氮胃疑穿杖珠窍弗便沉庚叹纸搏夜秧格轰潭蕴躲忘糕淘殴晃汾旬朗徽尽灌钱奇刮届羡废哄澈茄曝卓蓉矮蓟章嘲楼咖迭讥胀酥亮余舰竹赁谭凝态顶沂泞按舰第敢尚师掂篙征糠晚疆飘翰音雀比监娇衣肾俺翘绚砸殆布淮掖销售人员绩效考核方案一、绩效考核的规定绩效考核按照下表进行打分,分别从工作态度、基础能力、业务成果、责任感和协调性五个方面进行考察,最后进行综合评分和排序。每半年进行一次绩效考核并以考核结果为依据,对销售人员进行相应的调整:绩效高的人员可以进行职别晋升和提高基本工资;绩效低的人员需要进行培训或者分配到其他的岗位,经培训后如再出现绩效低的情况,则由人力资源部进行解聘。二、考核表销售部门员工绩效评价表姓名职务(称)评价区间分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容,具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协商的规则58在既定的时间内完成工作5业务熟练程度9能掌握工作的前提,并有效的进行510能随机应变1011有价值概念,且能创造新的价值512善于与顾客沟通,且说服力强5责任感13树立目标,并朝目标前进514有信念,并能坚持1015有开拓新业务的信心10