文档介绍：**车间员工执行力提升方案方案的目的通过主管上级与员工之间就工作职责、工作执行和员工发展等问题所作的持续的双向沟通,帮助主管和员工不断提高工作质量,促进员工发展,确保个人、班组和车间目标的实现,从而实现执行力的提升。本方案适用范围车间生产班组,技术线,工艺线, 各环节的具体要求制定工作计划(建议时间:考核周期首月的第二周结束日前)抽调各班组骨干人员组成执行力提升小组,由执行力提升小组负责各项执行力提升工作的实施与评定。(建议小组成员涵盖各主要班组,并且直接对车间主管领导负责。)主管领导在班组年度规划的基础上,在执行力提升小组的协助下,把车间工作计划分解为各个生产班即个职能组的各项重点工作。再由各组组管理人员为直接下级确定各项工作重点,并在在各岗位重点工作基础上,根据自己的岗位职责,与提升小组共同提出本考核周期的《工作计划/考核表》,并与车间主管领导讨论确定,作为工作指导与考核依据。计划跟进与调整(时间:考核周期的全过程)在计划执行过程中,如出现重大计划调整,员工与直接上级应及时确认计划的更改,并重新填写《工作业绩计划/考核表》。上报执行力提升小组,经车间主管领导同意后替换原计划,重大调整是指以下情况:权重大于20%的工作任务取消或新增;现有任务权重变化(增减)超过20%。过程辅导与激励(时间:考核周期的全过程)班组管理人员应跟进员工计划执行过程,就执行问题与员工保持持续的沟通,并定期(建议至少每月一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通,帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。填写面谈记录表上报提升小组执行评定车间统一要求的两次执行评定时间为(待定)。班组可根据岗位特点安排考核周期,但至少保证半年一次。(时间:考核周期末月结束前一周)考核周期结束时,员工应对照《岗位说明书》和期初制订的《工作业绩计划/考核表》,从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价,填写《执行计划/考核表》中的相关内容,并提交给直接上级。(时间:下个考核周期首月第一周结束日前)(班组长可考虑采用公开述职的方式)直接上级应按照员工的《岗位说明书》、《执行计划/考核表》的要求,参考员工自评和参与评价者(员工参与工作的负责人、合作伙伴等)的意见,对员工本考核期的工作业绩和核心胜任能力进行评价。直接上级与提升小组确认员工的执行考核结果。执行力提升小组最终校正、汇总、确认员工执行考核结果,并及时反馈给员工的直接上级。如需要更改员工考核结果,须报经车间主管领导同意后,与员工直接上级进行协商。,时间安排在(待定),重点对管理能力进行评定。(待定)月份评定采用民主评价,重点评定过去半年业绩或一年业绩。、一线员工单独分组排序;已完成能力序列的,将在适当时机分序列评估(另行规定)。.