文档介绍：集团本部及下属公司须特别重视项目决策、策划、方案、设计阶段的成本管理,充分掌握市场信息和政策信息,把握客户需求,正确预测市场,合理定位,限额设计。在项目定位、规划设计、方案设计阶段,由项目策划部门牵头;在初步设计、施工图设计阶段(包括景观、弱电、综合管网等专项设计),由项目工程部牵头,在项目公司会审并修正设计的基础上,组织有各相关专业人员、分管领导、集团专业管理部门、造价管理中心参加的听证会,对设计、技术、市场环境、竞争对手、成本、风险充分论证,不断优化设计,获通过后方可进入下一设计阶段。其中:1、项目定位、规划、建筑方案设计听证会须有董事局领导参加;2、初步设计会审应有设计概算,除建筑专业外,其他配套专业人员须参加听证,对初步设计的技术、经济性审议,对钢筋等主要建材用量提出指标要求;3、施工图审查须有设计、相关专业人员、监理、物业管理人员,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括运营管理成本)等会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正、完善。招标管理招标必须遵循公开、公平、公正、效益的原则,坚持廉洁制度,接受审计监督。1、预算金额在30万元(人民币,下同)以上的,原则上采取招标方式确定合作方及合同价格,招标前须进行必要的考察和预审;遇行业垄断项目或因特殊原因不招标的必须事先报公司负责人、集团负责人、造价管理中心、集团分管领导、董事局审批。2、预算金额在30万元以下的,项目公司预算部或成本管理人员组织不少于三家单位招标或比较价格,相关部门参加评标或洽谈合同价格,项目公司主管副总、总经理审批。3、项目公司应成立资格预审小组和评标委员会,明确资格预审条件和评标办法。项目应尽量采取公开招标方式,广泛吸取符合项目要求的投标商参与投标;如采取邀请招标方式则须多渠道邀请合格单位,任何单位和个人均可推荐,不得无理由拒绝,邀请数量要求如下:勘察设计、监理、技术咨询、技术支持、策划类单位及20万元-50万元项目,不少于三家;50万元-100万元项目,不少于四家;销售代理选择及100万元以上项目不少于五家。如招标项目具有特殊性只能从有限范围的承包商处选择施工队伍或供货商,不能满足本制度数量要求的,须报项目负责人审批。4、预算金额在100万元以下的招标项目:由项目公司自行预审、招标、评标,预算部于过程中报主管副总审批前将预审文件、招标文件、开标结果及评标或价格比较过程备案。5、总承包单位招标:由项目公司牵头组织项目开展招标工作,项目公司全程参与预审考察、标底编制或审核、招标及合同谈判工作,考察报告、招标文件、评标报告报集团分管领导、董事局审批。6、对垄断性质的工程项目(如水、电、气等)的议标工作,公司预算部、工程部应进行详细的市场价格调查,以此为基础与议标单位谈判,并尽力进行公关协调,最大程度降低造价,确定最终合同总价;如最终经谈判确定的合同总价高于市场价格,需上报专业集团领导、造价管理中心、集团分管领导审批。预算、结算管理1、项目公司负责预算的编制及审核,集团造价中心复审,报集团分管领导审批。2、工程验收合格后,方可上报工程结算;公司预算部负责工程结算及报批,结算时须统计对方甲供材料浪费量、罚扣款及索赔;公司工程部、营销中心须配合工程结算工作。3、项目单项合同结算增加差额低于5万元(含)以下者,报公司总经理审批;项目单项合同结算超过原合同总价5%(不含