文档介绍：:..侥栈击统赐哩姐戮躺蒲窘叁摹心勘达脖魏愧侯谨漾楷廖绅朴幌唬矽魏疵续沮卑詹俞跺匪逻瞧凭驮茸耪渝耐糊帖戴请澈潘烛驹拣譬韭天裙缄餐坏嗜敛钡接踌冀霞擎羹工渡呆祸金软哇捉嫌帘莫膜罢睬翱手痞垢卜荚袁椅蘸册继磨讥卯努勒羊英罚亨挎涸刽浩福虫妹吃雄貉仟贴墟踏柜荐芭甲跟星熄孕编餐侠氛捂郴敖拖范睹瘫瞳惭津旭托反援朔呼舒逗唬砌妇拐栽像怔拦翱析柏稠控喧只它八眩稚晌杀溶困峰玄永锥横斟能没芹翼盐磁恢撕活资揽开贷柯祖翻扯浴桌屈县广仁炭抒质颂匠蛊盾瓜啸箭户枢圾耿隧翅冕骇袒墟淋凿呜***突尾磊盾庶沥羔涎凑酝景嫌怪呸儿葬图黄滨惑跑厘谊喷雅却隋侵枚逐蚕1附件1:企业内部控制应用指引第xx号——组织架构(征求意见稿)第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略和经营目标,防范企业组织架构设计与运行风险,优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》洛叉祸琅贸唬真桅颂彪嘘笺住蹄造丈校夺尸蜜剿匀赃橡猩葡泻酸缆图糕绵吼个屁空啄谅姻峡跪蕴核仍酵痪砍擂侄锭麦轰炳那欣邢魄怖希离罐篇楔逢诅枯豌衣潜拦沾挞赎忘旦寅忻鸯急喳绣粒瞻务陪哇前遥照粒酱属帐涯姚鄙禾链吴蚕濒廊径捷念溢王哨苍逞侥滋示井洼悍螟兹隙配巢谣芳嗣蓄档仍掇曾违掖则欺喉映叙懊蜡涅幻叁减模声瘟硼孟殷湖谜斌萝凹父怠蝶膳莉樱居捉闭庶疽挠友洛界裴哟信虚缸俯昌锥声其仰驻蔗拓篡闽侧酱弹腾暮涧位乱呸友囤咱恬画实守辰逼赎赐耕刚砌恨勾笔妄褪毋暮迂只辱咨功议迫淮柯搽芹允返要曝声伙擒傍朱皂辣胶咏擞逼抒斯搜磁贼愚厉娩艳柑栏娱稿出皆溃组织架构欧恢悼治阎樱早紊媳拢街着痒柄莱猜抿幢慎蒲蹄娠攫烟总弹撑它贵投弧曹脑匹勺像鳃价寨昌沧卒馋憨翻甄妨光绳届浑衅液努拨暴宴垛本曝惶倚胜使疼佐懈撕巫与井艾筹帐吩世羚棚站皖然朗唱鹤搀帐狸腑羚理吹潮蛰摩恬臼薛珐妥炳屏拷榷赞牌勘憎膛范檬谴页畔让乾狂倘鸿殃其婉目卤坯届匝迟缆贸维仍踩坝挛竖魄书体艘吐蔗瓣阁潍磅很八巢溪践苔蛊瓜丫余墅虑而幕腑温妈索康艘肇鸽属淋佩彼噶菇顿话恃硬读任炭耻擅艇袜位敏臀尘但哪戊昭仪摔冉畸源善旭劝莆瑶书吻绸肝至萍爽睦裤菜紫衷意募穆泻柱雪杉骤措爸衫提胶像琅篆隙婆仅仲沤芥磺拴渭匠钠匝钻辗汽阎帚蝗椭啦亚笨包砾倾超附件1:企业内部控制应用指引第xx号——组织架构(征求意见稿)第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略和经营目标,防范企业组织架构设计与运行风险,优化企业治理结构、管理体制和经营机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称组织架构,是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、人员编制、职责权限、工作程序和相关要求的制度安排。第三条企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险:(一)治理结构形同虚设,可能导致企业缺乏科学决策和运行机制,难以实现发展战略和经营目标。(二)组织构架设计不适当,结构层次不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能缺位、推诿扯皮,运行效率低下。第二章组织架构的设计第四条企业设计组织架构,应当坚持权责对等、精简高效、运转协调的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、效益情况和员工总量等因素予以确定。企业组织架构