文档介绍：:..★★★★★CRM、OA、ERP管理软件尽在“SaaS之家”热线**********(各类品牌软件,可试用,有优惠,保证软件实施用上了再付费)威尔OA办公系统是行业内专业的OA厂商,十几年来致力于企业信息化的发展。下面我们就来看看威尔OA办公系统在房地产的解决方案。房地产是典型的资金密集型行业,业务涉及到房地产产业链中的所有环节:市场研究、产品定位、土地获得、规划及设计、融资、建筑、市场营销、销售、物业管理。除了这些以项目开发为中心的业务管理,企业管理流程还包括战略预见与整合、财务管理、人事管理、知识管理等职能子过程。通常一个房地产开发项目就是一项复杂的系统工程,从工程立项到概预算的编制、招投标管理以及施工、监理等涉及面极广,参与单位和人员多,因此房地产业是公认的上下产业链长,数据量大,投资周期长,不确定性和风险程度高的行业。从近年房地产企业的盛衰起伏中,我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征:行业资源日益集中,经营规模化正成为趋势;多项目运营、集团化管控成为发展重点;粗放经营向精细化经营方式转化;异地扩张与全国性企业品牌显现;民营企业力量崛起和壮大;客户的维权意识明显提高。在此背景下,房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化:规模扩张,集团一体化运作,需要企业提升协同效益;以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化;从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化;职业经理人的人才队伍,配合现代化的IT管理手段,提升企业的核心竞争力。面临的挑战面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及网络化等重大方向性课题。企业集团规模的扩张,集团领导者管理半径与管理纵深扩大,做出准确决策的难度大大增加。从集团、到区域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题,跨区域发展带来的沟通问题,不同区域、不同市场环境的适应与风险控制问题,多项目运作带来资金融通与运作风险问题,专业分工细化带来的资源整合及协调问题,品牌理念与企业文化的如何贯彻的问题,都是企业领导者面临的挑战:企业如何实现持续的盈利能力?如何快速复制成功项目,工厂化运作?如何打通总部、区域及项目公司之间管理链条?在规模扩张中如何控制风险?如何提升企业与规划、施工、银行、客户的协同效率?企业价值链分析在房地产项目的生命周期中,根据从始至终所经历的业务阶段,可将房地产企业的核心价值链分为六大部分:城市拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售(售楼、物业、租赁)及售后服务(会员管理、客户服务),其业务的关注点包括:与企业整体战略规划相关而又围绕企业全面运营的核心业务有:项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析等;与项目开发过程有紧密联系又贯穿始终的核心业务是:成本管理和客户关系管理;对业务流程进行管理和支持的业务有:经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能;贯穿项目生命周期财务管理业务,包括核算、预算、资金、报告等职能。房地产企业核心价值链的管理行为的特征包括:房地产企业是资金密集型运作的企业,资金的筹集、计划、使用、监控、内部调配的水平决定了企业的发展速度;企业围绕着一个个项目