财总结及财规划.pptx

文档介绍：一、2015财年主要工作业绩及不足(一)主要工作业绩1、2015财年截止1月会员客户完成情况客户名称(含冰洗)%-%%-%%%%-%%-%%22241988-%连锁截止1月完成情况门店名称年任务15财年零售14财年零售零售完成率同比一、2015财年主要工作业绩及不足(一)主要工作业绩一、2015财年主要工作业绩及不足(二)2015财年存在的问题和需改进地方二、2016财年市场目标(一)2016财年的方针、策略1、方针2、策略三、2016财年工作规划人力资源规划(要求具体到哪个门店导购员头上,有什么优点保持及需要改善、加强人员,哪个门店人员准备淘汰,淘汰原因是什么,需增加具体哪个门店导购员)三、2016财年工作规划业务规划四、主要措施(一)队伍建设措施导购员如何提高销售能力请具体说明?人员流失主要原因是什么?如何保证人员不流失?)四、主要措施(二)渠道措施四、主要措施(三)品牌建设措施