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工商企业管理毕业设计(论文)-浅析邮政物流管理现状与对策.doc

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工商企业管理毕业设计(论文)-浅析邮政物流管理现状与对策.doc

上传人:3346389411 2013/10/29 文件大小:0 KB

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工商企业管理毕业设计(论文)-浅析邮政物流管理现状与对策.doc

文档介绍

文档介绍:毕业设计(论文)
题目:
专业: 工商企业管理
班级:
函授站:
学生姓名:
学号:
导师姓名:
导师职称:
起止日期: 至
二○一一年九月十五日
继续教育学院
浅析邮政物流管理现状与对策
摘要 8
第一章引言 9
第二章物流的形成及现代物流的发展概况 9
一、物流的基本概念界定 9
二、现代物流的发展概况 10
第三章中国物流管理的现状 11
一、物流基础设施初具规模 11
二、第三方物流需求稳定增长 12
三、第三方物流行业主体稳步发展 12
四、政府高度重视物流业发展 13
第四章邮政发展“第三方物流”的优势 13
一、网络优势 13
二、资源优势 13
三、品牌优势 14
四、经验优势 14
五、行业优势 14
第五章邮政发展“第三方物流”亟待解决的问题 15
一、错误的市场定位 15
二、不完善的物流功能 15
三、缺乏企业化的经营机制 16
四、落后的信息系统 17
五、高素质人才的匮乏 18
第六章邮政物流的对策及解决方案 18
一、发展精益物流 18
二、建立战略合作联盟 19
三、加强信息化建设 20
四、改革经营体制 21
五、强化运行机制 22
六、吸引高素质的人才 23
第七章结论 25
参考文献 26

摘要
随着中国经济快速发展和加入世贸组织,国内第三方物流被普遍看好。在国际上,“物流”产业已经从单纯的“货物配送”发展到集物流、信息流、资金流为一体的全方位管理。网络时代的来临,物流面临新的挑战,要处理的对象更多、批量更小,而且对速度、准确率等要求更加苛刻。变革传统物流企业以适应新时代的要求,这是全世界物流界所面临的历史性重大课题。中国邮政作为传统的专业物流企业,网络覆盖全国。中国邮政物流的发展状况对于今后邮政上市有着直接的影响,它将对邮政探索新的发展空间、寻找新的增长点、保持可持续发展有着重要意义。
拥有“两网三流”独特优势的中国邮政一直被视为国内物流业发展的一支重要力量。经过几年的努力,邮政物流已具备了一定的网络运营实力和技术实力,在物流经营方面积累了一定的经验。随着外资在中国快递市场独资的逐渐深化,面对从事国际快递业的四大巨头德国敦豪(DHL)、美国联合包裹(UPS)、美国联邦快递(FEDEX)和荷兰天地快运(TNT)和国内新兴的快递行业的激烈竞争,中国邮政不得不采取战略来抗衡来自国内外的激烈的竞争。邮政发展物流要敢于打破传统的运营模式,用新的思路、新的理念和新的体制来完成,要敢于创新,这是中国邮政发展现代物流的必由之路。其中,采取有效的管理是中国邮政的重要战略之一,也是中国邮政在激烈的物流市场竞争中屹立不倒的必走之路。

关键词:中国邮政,物流管理,运营模式,业务发展
第一章引言
随着经济全球化、一体化及信息技术的飞速发展,现代物流业正在广泛兴起。我国的现代物流业尚在起步阶段,但发展迅速,市场竞争日趋激烈。邮政作为传统的功能性物流企业进军现代物流已成为不争的事实,邮政资源优势可以说是进军现代物流的有力优势,但并不是决胜物流市场的绝对优势。如何正确认识邮政物流的发展现状,怎样发挥自身优势,应该采取什么措施解决邮政物流在管理中存在的问题,成为摆在决策层和经营者面前的一大课题。
第二章物流的形成及现代物流的发展概况
一、物流的基本概念界定
“物流”泛指物质资料实体在进行社会再生产过程中、在空间有目的性的(从供应地向接收地)实体流动过程。它联结生产和消费,使货畅其流,物尽其用,促进生产不断发展,满足社会生产、消费的需要。也有文献表述为“高效、低成本地将原材料、在制品储备、产成品等由其始发地至消费地的流动和储存以及与其有关的信息流进行计划、实施和控制的过程,以达到满足用户需求的目的”。“物流是物质资料从供给者到需求者的物理性运动(包括处在供给者内部的物理性运动),是创造时间价值和场所价值的活动(包括一定的加工附加值)
”。
物流这个庞大而复杂的工程,不仅涉及运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息等各物流环节,也关系到国家发展、城市规划、国土利用、基本建设等领域和工商、税务、金融、海关、保险等各机构。同时,各类企业、事业、团体、中介组织也都与物流有着密不可分的关系。现代物流管理就是将在这一过程中发生的信息、运输、库存、仓库、搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理,它的任务是以尽可能低的成本为顾客提供最好的服务。
物流被誉为是21世纪“第三利润源泉”,物流业被誉为现代经济发展的火车头。在发达国家的经济发展过程中,最初,企业主要考虑如何降低人工和材料成本作为提高利润的办法,因而它们被称作“第一利润源泉”。当人工和材料价格低到一定限度时,企业又将注意力转到扩

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