文档介绍：IT项目成本控制1、项目:是指有时间期限,有始有终,一次性完成的工作。即,用有限的资源、有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。2、作业:周而复始的工作叫作业。典型的项目是建设项目,国外叫做投资项目。分为建筑项目、工业项目和服务业项目等。项目管理重要性1、全球市场增长所导致的日益激烈的竞争环境,致使产品周期普遍缩短,这就要求必须用项目管理的方法手段来管理。2、高效的团队协作方式逐渐取代职能管理,体现在项目管理中,核心即跨专业跨领域地解决问题(即项目)。国际上主要有两大项目认证体系:美国项目管理协会PMI:ProjectManagementInstitute认证的名称为PMP:ProjectManagementProfessional国际项目管理协会IPMA:InternationalProjectManagementAssociation认证的名称为IPMP:InternationalProjectManagementProfessional成本管理的方法标准成本法:根据行业的平均水平(一般优于平均水平)制定消耗的标准,也叫顺推法。定额管理实际上是这样一种方法,一般用在工厂车间。目标成本法根据市场物价水平先确认公司必须拿到多少利润,然后根据“收入-利润=成本”,确定目标成本。是企业为了生存的目标需要制定的方法。也叫倒推法(一般上级单位用)。责任成本法是把成本的完成程度和责任相挂钩,是一种激励制度,一般多使用标准成本法或目标成本法作标准。成本企画法日本企业所创用的方法。强调在产品的研制规划阶段就确定成本。作业成本法(ABC)目前欧美最新成本管理方法。划分每一项作业和每一项工序的成本,这个方法理论上应该是比较精确有效的。作业成本管理(ABCM)项目的成本控制概念:在整个项目的实施过程中,定期的、经常性的收集项目的实际成本数据,进行成本的计划值(目标值)和实际值的动态比较分析,包括总目标和分目标等多层次的比较分析,并进行成本预测,如果发现偏差,则及时采取纠偏措施——包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施,以使项目的成本目标尽可能好地实现。项目成本控制分类项目成本控制包括:各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三方面。)变更请求成本管理计划修订的成本估算预算更新纠正措施完工估算EAC项目结束经验教训成本变更控制系统成本绩效测量方法挣值管理附加计划计算机软件工具依据工具和方法结果成本基准计划成本管理计划执行情况报告变更申请偏差分析法费用变更控制法补充计划编制法成本估算的修正成本预算的修改纠正措施完成项目所需成本估计成本控制的主要工作: