文档介绍：,实现安全生产管理的规范化和标准化,从而提升钢结构分公司安全生产管理水平。“中国建筑,和谐环境为本;生命至上,安全运营第一”。《钢结构项目安全生产管理手册》适用于钢结构分公司所属各项目。《手册》为钢结构分公司在安全生产管理工作中的统一标准,所属各施工项目部应认真贯彻执行。施工过程中涉及到的安全表格,以地方政府规定的表格为主,地方政府没有规定的,按照《手册》中的表格执行。(1)分公司和所属经理部应成立安全生产的最高决策机构-安全生产委员会(简称安委会,须形成文件)。安委会主任由各单位安全生产第一责任人担任,副主任由主管生产负责人担任,成员由分公司和经理部与安全生产有关联的各职能部门负责人组成。(2)各项目经理部应成立安全生产领导小组。(须形成文件,文件模板见本手册)安全生产领导小组由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包或劳务分包单位的项目负责人等组成;各项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。(3)项目经理部应在项目开工人员进场后20天内完善项目安全生产组织机构,并在公司“安全管理信息平台”里的《项目安全生产组织机构》一栏里进行信息录入。(4)项目安全生产组织机构在录入完成后,可以进行纸质资料打印以代替本手册的记录表格,作为纸质安全管理资料归档保存备查。“目标”和“指标”二块。:1》实现项目施工期间“无因工死亡”。2》杜绝安全、环境管理问题被投诉到媒体、地方政府。:1》因工死亡控制率2》因工重伤控制率3》因工轻伤控制率4》重大设备安全事故控制次数5》“安全管理信息平台”里进行录入后,并发起网上流程进行审批。,并与经理部或分公司签订《项目安全生产目标责任状》。。,须在公司“安全信息管理平台”里的《安监人员信息》一栏里进行信息录入。。专业分包或劳务分包施工人数在50人以下的应配置1名专职安全管理人员,施工人数在50-200人应配置至少2名专职安全管理人员,施工人数在300人以上的应配置至少3名专职安全管理人员。“分级管理、层级负责”的安全管理体系,按照“横向到边、纵向到底”的原则,制定所属各单位、工程项目的分级安全生产责任,明确各关键岗位、各职能部门的安全生产管理职责。,但是分公司会根据国家法规、政策,和公司相关管理制度要求,以及人员、岗位的变化每3年左右进行一次较大的修改。。。建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系,积极开展各项安全活动,监督、控制分包队伍执行安全规定;,在每月20号之前将当月的考核记录结果经被考核人、考核责任人和项目经理签名,然后将已签名的纸质考核结果记录文件,扫描转换成PDF格式文件,作为附件上传至“安全管理信息平台”的《安全考核》一栏里。,包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、安全验收、事故报告与应急处理等方面,明确各项安全生产管理工作的内容和要求,将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作之中。《安全生产目标责任状》,确定安全生产目标,明确双方在安全生产方面的职责与权限。并在项目完工时进行考核和奖罚。、劳务分包、设备租赁方等施工单位签订《安全生产管理协议书》,明确双方在安全生产方面的职责与权限。(1)项目经理安全生产责任(2)项目生产经理安全生产责任(3)项目商务经理安全生产责任(4)项目总工或技术负责人安全生产责任(5)项目