文档介绍：管理学数学方法论文管理学研究方法论文管理科学方法论文篇一:管理学数学方法论文管理科学方法论文摘要:人类思维多样性,决定了研究方法的多样性,思维没有定势,必然会创造出更加多样的管理科学研究方法。在之后的管理科学研究过程中,然后要运用多种思维,形成创造性的思维方式进行创造性的研究,促进管理科学的创造性发展。管理科学是一门研究管理理论、方法和实践活动的一般规律的独立应用性学科。管理科学在我国的研究起步较晚,但现今的发展已进入了一个高速发展的新时期,且越来越多的研究者认识到管理研究方法作为一门基础理论,对我国管理学发展起到的促进作用非常大。但当代管理科学研究方法依然存在着思辨研究多、实证研究少的问题,不利于管理科学的进一步发展。因此,在管理科学的研究过程中,比较先准确定位管理科学,再进行多样化的研究方法的分析,在创新的基础上形成可靠的多样化的研究,促进管理科学的创新性进展。一、、科学的定位,准确定义科学的研究对象、研究方法等,让其学科理论能有一个较为合理和科学的演绎体系,管理科学的研究也应该遵循这一种形式。管理科学作为考察如何依据最优化的投入和产出比例来组织社会活动的独立学科,在良好运作的系统环境下,满足各方面的主体需求。因此,管理科学研究对象可定义为人类组织的活动,并基于此演变生成的一个全面的系统,实现了概括和精炼人类社会管理活动中的规律特性。管理科学研究方法论文篇二:管理学数学方法论文------------------------23--2-7--0-3--0-5--2-1--1--线-号---学----------------------云---雪---潘------名---姓订------------------------班--2----理--管----业--产----化装文--级---1-1-----级---班-------------------------------1-2345管理学论文篇三:管理学数学方法论文关于管理幅度的设计内容摘要:管理幅度决定了上层对下级的有效的领导,只有掌握对管理幅度的影响因素,探究关于管理幅度的规律,才能在实际生活中有所运用,提高决策的科学性和有效性。而这些规律正是本文的研究所在。关键词:,又称组织幅度,管理宽度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。“至多5人,可能最好是4人”。可见管理幅度的这个数目是有限的,当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。但这一规率也有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人而言接触人员较少,监督工作不太复杂,则可以有一个较宽的控制幅度,而组织的较上层则更适用于这条规律。管理幅度与组织规模成正比:组织规模越大,所包括的成员越多,则层次就越多;在组织规模一定的条件下,它与管理幅度成反比:主管所能直接控制的下属越多,管理层次就越少,相反,管理幅度减少,则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态:扁平结构与高耸结构。扁平结构(flatstructure)是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态。高耸结构(tallstructure)是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态。扁平结构与高耸结构的优缺点因此,管理幅度必须考虑实际的组织规模,再形成恰当的组织结构。,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即考虑管理幅度的影响因素。(1)、管理工作的内容与性质他包括上下级管理工作的复杂性、变化性和下级工作人员工作的相似性。如果上下级管理工作复杂多变、富于创作性,就需要经常接触、深入调查、反复磋商,从而耗费较大的精力,管理幅度自然就少一些;简单重复性的工作和较为稳定的、变化不大的工作,管理幅度则可大一些。如果下属人员的工作越相似,那就越便于主管人员进行管理,扩大管理幅度则是可行的。(2)工作能力。领导人员和下级人员的素质状况,都会对管理幅度产生影响。领导者年富力强、经验丰富、工作起来效率很高,精力很充沛,管理幅度大些,也能胜任。如果下级人员的素质也很好,能够准确地理解上级的意图,自觉、主动、独立地完成自己的任务,无须上级花费很多时间进行指导和监督,这就能进一步加大上级领导的管理幅度。因此,加强领导者自身修养和下级的培训,提高双方的工作能力,是使上下级接触频率降低、时间减少,从而扩大管理幅度的有效措施。(3)工作条件。主管人员的助手配备情况越好、掌握信息的手段越先进、不同下属工作岗位的分布越接近,则主管人员的管理幅度宜宽。{管理学数学方法