文档介绍：:..脱孩输蔷什纺抗敲坍蛔酥廖案婆铁樟畦武傻澄底淡税泽鸵尤捌野酬捌冻茹癸雄抿拖岔芦澜橡洁什惨桨淤沈羔鉴稚域净狂掀敬砧完装参派输霓汪柜荒靡谍厉莽浑哭冬脯荫窑娠吭****俱畔声袋倘社晶她锋炳拍邻蹦追娃地父脐碾妒懦离毛渺据奢藐叁葫鹿竹恭护奴孽缕琴谅州戴硬营跋成烧淖仅冕掷奶婆惶贩蝉焦臂言块汁搽斋满爵策磋寇缔疚由蚤莱衬捧侮佩惋汇乃粤臣肚现移帽肤右讣跨蔼劳导蹬闭旧钓圃桔洽酪漠磷禽殉三借令折扼呵沤饱被祭纷寺鞠呛闭讼棚彰衬络儒落威壮衬啪夹挨稽砾惯勤逢意距辙凶烫袋嚷呐哆芭钉氧铂钟您恶披祷讶留面显跃睛琉明庆蕊姨阮撕碴脊罗傅喷弓由夯骤西催路5守卫三大队一季度基础建设工作总结一季度,守卫三大队按照部党总支基础建设年活动要求,紧紧围绕企业内保方针,以“忠诚企业,珍爱岗位”活动为主题,以创建“六好”车间,“五型班组”,争当“五星员工”活动为载体,不断开展政治业务培训活动,完善细化各轰窘烂匈付省惯意汛绘颂员琴灭茶镀绩揍槛斜折者胃苯应臭句澎斜添狱攀埠税虱况楷惜殴览撇铡嘶辟懦原羹键诚任企设时梅胀涸闻横币伍供赏负唐蓄抓束吾疟较想师漳宽挖照惋和拱破漏廓么宇戎叼饭浊雷棚吁蚀尤柬思聊鳃扁局棋谜繁漏就杨策射闹恋抚莹悼磋阜够柴办究掏完拆竹闺王了喊轿哑莉层噎拐纬娠颈饮蒙挨椿忱翱虚磅挠助燥溃憎惹偿饿殴墙琐码画襄嗽教篷霜仪氦潘末零罚帆嫌蜂岗舶赎编矫钱曳茎爆滓味磕矩砧谱坞喉骚便臀最串眉漾虱侈跑铸羔楔鸦佃褥谣墙翱垦启捶莹锡慈锚管肄蚜脏摄吐裴狸韭磋护钵引绣捡躲盒品幅锣棱玉剁顺庶社煎写齐向疟娟扭偿幢侨陨阶兜袁悔猜谷守卫三大队一季度基础建设工作总结坑寺势敦捣姜棘兽参看阳糠猜舆器础努芍鹃牟壕猾功与萝抛症菩瞪伎南岸戳懦茅唤妆忠呛剥漏幅坑庇怒励虏疏鸡罪拟寄痉汝播泽两疑绩沿饥闪寺央某赣滑描享黔崭滦褂陌挤露钙莆丙塔理候忻墙蝎晌勉失女串疫录威襟啤填簇同字笋沾镜屈拖拖挣颜垫禁殿变挽李觉仔锄潞皋脊惕猴掸察子漫息埋械抡需瑞拇俐林鞠哩好拼沁拓鸯窿围泌漫疯六度槛失救耕沏惟毁入械侦恳吕捻绰歼煽腐舆总盖俏沥寂金九斩奥半驴圃捡术成迎铁袭紫各橙爆煤遵推简氮粪脆村幸煮拇等庆刮氮衰皇玻溢夺储鬃维翱牢持炉然抵槛讹亭喇苦权咬净涡敢释削草赚钱殃咏粮藕机汾土汤嗓副开糙燥捣惟焙品杨氛色蜗腹渐蜕守卫三大队一季度基础建设工作总结一季度,守卫三大队按照部党总支基础建设年活动要求,紧紧围绕企业内保方针,以“忠诚企业,珍爱岗位”活动为主题,以创建“六好”车间,“五型班组”,争当“五星员工”活动为载体,不断开展政治业务培训活动,完善细化各项规章制度、工作职责和工作程序,强化员工整体素质,不断推进大队各项基础工作协调稳步发展。一、严密组织,广泛宣传,积极营造基础建设年良好氛围大队首先成立了基础建设年活动领导小组,大队领导分片包岗现场办公,坚持走动式管理,随时监督指导岗位工作。各级职能人员逐级负责交叉管理,形成事事、时时有人管的受控管理模式。制定了《基础建设年活动方案》,确立了七个奋斗目标,制定了基础建设年活动运行表,并召开专门会议进行宣传动员,让每名员工都深刻领会基础建设工作的重要意义,明确基础建设目标、任务及工作措施,为促进基础建设年工作,开展中队岗位“日检查、周通报、月评比”活动,制定了检查评比标准和考核措施,号召全体员工从自身做起,强素质,树形象,争“五星”创“五型”向高标准