文档介绍：:..采购管理学论文范文:试述生产性企业原材料采购管理对策优化论文生产性企业原材料采购管理对策优化论文导读:本论文是一篇关于生产性企业原材料采购管理对策优化的优秀论文范文,对正在写有关于采购论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:企业的资源概念扩展了,更倾向于与企业外部的资源建立配置联系,因此加强了对企业间业务流程的紧密性。(二)完善与改善采购的内部制约机制企业的采购管理工作涉及到大量资金和物资的流动,对企业生产的进行与产品质量、成本具存重要的影响。因此,可以说加强采购流程各环节的制约是确保企业生产顺利进行和采购战略顺利实目录:1、 正文2、 相关论文3、 相关栏目4、 本文下载1009-4202(2013)12-000-01摘要在生产型企业同质化产品的竞争格局下,企业降低生产成本成为了提高利润的熏要途径;而原材料采购在企业生产成本中占据着重要的地位,对企业降低生产成本有着深远的影响。本论文深入研究其原材料采购管理存在的理巾,并侧重分析了采购流程和供应商选择两方面的理由,并就这两方面提出了具体的优化改善等倡议。关键词原材料采购管理供应链世界经济的发展匕经逐渐步入了后工业时代,后工业时代背景下,企业最大的特点就是利润随着竞争的白热化而慢慢被摊薄,为此,生产性企业要加强产品的竞争力只能从降低成木途径入手,透过比竞争对手更低的成本以达到产品畅销的目的。在企业众多成本支出中,原材料采购链条所附带的成本占据着40%左右的比重;而且在激烈的市场经济体系下,如何提高企业原材料采购水平、优化原材料采购管理策略对企业产品竞争力的增强有着积极的作用。根据美国CF0杂志的报道:降低1%%;所以,降低采购成本进行采购程序的再造和创新,是企业追求持续竞争优势的重要举措。一、生产型企业原材料采购管理存在的理由目前,生产性企业在原材料采购管理过程中存在着以下几方面的井性理由:第一,流程分割较为笼统。生产型企业原材料的采购流程一般分成采购申请、下单、发货、验收以及入库等五个环节,这在生产型企业当中是非常笼统的。一般而言,从各二级厂需求计划的提出到落实采购的过程至少需要13个环节,而且是采取分权式管理方式,多数流程步骤均需多个部门共同参与完成。第二,采购流程监督机制不完善。尽管一些生产型企业对原材料采购管理与采购流程设立一套相应的制度与策略,但是对原材料采购流程的监督却并不完善。一方面对不同类型原材料、不同时间下的采购应采取何种策略、进行何种谈判等都没有做出相应的说明与规定,这往往容易导致采购人员在采购管理过程中依据自身的经验判断去进行,使得采购人员一些陈规陋****对原材料采购带来负面的影响,另一方面导致制度监督缺位,制度执行往往有名无实,员工缺乏岗位竞争和危机意识,导致工作效率比较低下。此外,由于在采购管理制度执行方面没有相应的监督机构,日常采购中或多或少也存在降质采购、超量采购等现象,降质采购容易得到品质太差的原料,不但无法达到使用目的,还会增加使用上的成本与损失;超量采购占用了宝贵的库存资源,增加公司流动资金占用及仓库占用等费用,造成管理成本的损失。第三,对供应商的分类不够合理。供应商的分类管理是体现企业原材料采购管理水平与策略的重要组成部分。健全